Menschen statt Generationen - Die neue Kunst des Führens - wie Sie alle Mitarbeitenden wertschätzend coachen

Auch wenn alle von Konflikten zwischen den Generationen sprechen, ist Ardeschyr Hagmaier überzeugt: Es gibt keine Generationen, sondern nur Menschen! Erforderlich ist eine neue Art des Führens. Die Lösung besteht in einem wertschätzenden Coaching: Konstruktive Mitarbeiterführung gelingt, wenn Führungskräfte die Individualität und Einzigartigkeit eines jeden Menschen akzeptieren.
Damit dies gelingt, ist die Verknüpfung von zwei Aspekten erforderlich:
- Die Führungskraft als Coach arbeitet an der eigenen Weiterentwicklung. Nur wer sich selbst kennt und seine Wirkung auf andere einschätzen kann, kann als Vorbild vorangehen und Mitarbeiter dabei unterstützen, alle Potenziale zu entfalten und das Beste aus sich heraus zu entwickeln.
- Auf der Basis des konstruktiven Umgangs mit sich selbst erarbeitet die Führungskraft Strategien und Methoden, um mit den Mitarbeitenden partnerschaftlich, kooperativ und konstruktiv zu interagieren: als unterstützender Coach auf Augenhöhe und mit Wertschätzung und Respekt, aber auch mit zielorientierter Leistungserwartung.
 
Diese geschilderten Aspekte verdichtet der Autor zu einem praxisorientierten Ratgeberleitfaden, in den neben seinen persönlichen Erfahrungen die Einschätzungen und Erfahrungen seiner Kunden einfließen. Zudem integriert er Checklisten und Interviews mit Führungskräften, die zum Beispiel über ihre Erfahrungen zum Thema "wertschätzendes Coaching" berichten.
In jedem Kapitel schildert Ardeschyr Hagmaier praxisnah eine schwierige Situation - etwa die Herausforderung, als Coach nun Mitarbeitende aus der Distanz zu führen, oder die Verbesserung der komplexen Zusammenarbeit von hybrid arbeitenden Teams. Auf der Grundlage dieses problemorientierten Einstiegs bietet er dann seinen Leserinnen und Lesern praxisorientierte Lösungen an.

Sommario

Einleitung: Auf der Suche nach der Führungsformel 11
'Ardeschyr allein zu Haus': Wie mir die Coronazeit zu den entscheidenden Impulsen zu diesem Buch verholfen hat 11
Werteschätzendes Coaching als Zukunftsaufgabe 14
Wie Sie mit diesem Buch optimal arbeiten 16
Dankeschön! 17
Teil 1 Die Grundlagen des werteschätzenden Coachings
1 Menschen statt Generationen 21
Vom Sinn und Unsinn der generationenbezogenen Führung 21
Von den Babyboomern bis zur Generation Alpha 22
Die Generation X (1965 - 1980) 24
Die Generation Y (1981 - 1996) 24
Die Generation Z (1997 - 2012) 26
Zuerst kommt der Mensch, dann die Generationenzugehörigkeit 27
2 Führung in der Post- Coronawelt - aber bitte individuell! 33
Schlechte Führung auf dem Arbeitnehmermarkt ist tödlich 33
Konsequenzen für den War for Talents 35
DIE faule Generation gibt es nicht 37
Leben und führen in der Post- Coronawelt 38
Mitarbeiterorientierung und offene Kommunikationskultur im Fokus 40
Coachende Führungskultur 43
3 Die zehn wichtigsten werteschätzenden Coachingprinzipien 47
Coaching als individuelle Form der Führung 47
Ohne Vertrauen geht gar nichts 48
Die coachende Führungskraft 49
Die Grundsätze der werteschätzenden Haltung 50
Werteschätzendes Coachingprinzip 1: Mit Respekt, Vertrauen und Anerkennung agieren 51
Werteschätzendes Coachingprinzip 2: Das aktive Zuhören leben 52
Werteschätzendes Coachingprinzip 3: Individuelle Förderung umsetzen 52
Werteschätzendes Coachingprinzip 4: Offene Kommunikation pflegen 53
Werteschätzendes Coachingprinzip 5: Empathie zeigen 54
Werteschätzendes Coachingprinzip 6: Ziele gemeinsam setzen 55
Werteschätzendes Coachingprinzip 7: Fehler als Lernchance sehen und Lernkultur aufbauen 55
Werteschätzendes Coachingprinzip 8: Den Willen und die Fähigkeit zur Selbstreflexion fördern 57
Werteschätzendes Coachingprinzip 9: Positive Arbeitsatmosphäre schaffen 57
Werteschätzendes Coachingprinzip 10: Mit Herzblut und Leidenschaft coachen 58
Teil 2 Selbstführung, Selbstmanagement und Selbstcoaching: So gehen Sie werteschätzend mit sich selbst um
4 Erkennen Sie sich selbst 65
Von den Vorteilen der Selbst(er)kenntnis 65
Sieben Impulse für den Weg zu sich selbst 67
Impuls 1: Klarheit durch Selbstbefragung - ein mühsamer Weg 67
Impuls 2: Klarheit durch Gespräche mit anderen Menschen 68
Impuls 3: Klarheit durch Verhaltens- und Kommunikationstypologien 70
Impuls 4: Klarheit durch Fokussierung 72
Impuls 5: Klarheit durch den Blick in die Vergangenheit 73
Impuls 6: Klarheit durch den Blick in die Zukunft 74
Impuls 7: Klarheit durch Differenzierung 75
5 Setzen Sie sich klare Ziele 79
Am Anfang ist das Ziel 79
In vier Schritten zur klaren Zielsetzung 79
Schritt 1: Das emotionale Warum erkennen 80
Schritt 2: Kernbotschaft festlegen 82
Schritt 3: Aktivitäten festlegen 86
Schritt 4: Sich zur Zielerreichung verpflichten 87
6 Bringen Sie sich in einen ressourcenvollen Zustand 91
Im ressourcenvollen Zustand aus dem Vollen schöpfen 91
Fünf Impulse für einen ressourcenvollen Zustand 92
Impuls 1: Beenden Sie das Gerede vom halb vollen und halb leeren Glas 93
Impuls 2: Balancieren Sie Ihre Lebensbereiche aus 94
Impuls 3: Erhöhen Sie Ihre Resilienz und Ihre Widerstandsfähigkeit 96
Impuls 4: Reframen Sie, wo immer dies möglich ist 97
Impuls 5: In fünf Schritten förderlichen Zustand herstellen 98
7 Entwickeln Sie Ihre Potenziale und nutzen Sie Ihre Energiequellen 101
Stärken stärken und Schwächen schwächen 101
Mit fünf Impulsen alle Potenziale entfalten, entwickeln und nutzen 102
Impuls 1: Entwickeln Sie Ihre Kompetenzen mithilfe von Tools 103
Impuls 2: Entfalten Sie Ihre Potenziale durch Selbstbeobachtung 105
Impuls 3: Unterstützen Sie Ihre Potenzialentwicklung durch Fremdbeobachtungen 106
Impuls 4: Kompetenzlücken kompensieren 107
Impuls 5: Energieräuber verhaften 108
8 Motivieren Sie sich selbst 111
Auf der Suche nach Ihren Motivatoren 111
Die Bedeutung der intrinsischen Motivation 112
Motivationstipp 1: Analysieren Sie Ihre Motivationsmuster 113
Motivationstipp 2: Beachten Sie Ihre psychologischen Grundbedürfnisse 115
Motivationstipp 3: Sorgen Sie dafür, Ihre Werte leben zu können 116
Extra- Tipp: Belohnen Sie sich selbst 118
9 Gelangen Sie in die Umsetzung und ins TUN 121
Ohne Umsetzung ist alles nichts 121
Mit Power- Wortkombination die gemütliche Gewohnheitszone verlassen 122
Legen Sie den 'Just do it!'- Hebel um 123
Schritt 1: Die Power- Wortkombination, die Sie aktiv werden lässt 123
Schritt 2: Verknüpfen Sie die Wortkombination mit positiven Aktivitäten 124
Nutzen Sie die Mini- Habits- Philosophie, um ins Handeln zu gelangen 126
Teil 3 Mitarbeiterführung und Mitarbeitercoaching: So gehen Sie werteschätzend mit Ihren Mitarbeitenden um
10 Entwickeln Sie sich zum Talent- Scout Ihrer Mitarbeitenden 131
Coachen statt managen: Talent- Scout in der Talentschmiede Unternehmen 131
Coachen Sie schon - oder managen Sie noch? 132
Die Passung muss stimmen 134
Die Aufgaben des Talent- Scouts 136
Verborgene Talente aufspüren 138
Impulse für Ihr Talentmanagement 139
11 Beachten Sie die Persönlichkeit Ihrer Mitarbeitenden 141
Führungshandeln auf die Menschen abstimmen 141
Vom Nutzen der Persönlichkeitstypologien 145
Beachten Sie die Relativität der Typzuordnungen 148
Ziehen Sie Konsequenzen für Ihr Führungshandeln 149
12 Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden bei der Verwirklichung der Unternehmensziele und der eigenen Ziele 153
Das traditionelle Zielvereinbarungsgespräch ist tot 153
Coachen mit Commitment und konkreten Aktivitäten 154
Effektive Gespräche statt Zeitverschwendung 155
Schritt 1: Erst die Strategie, dann die Ziele festlegen 156
Schritt 2: Aktivitäten und Vereinbarungen statt Vorgaben 156
Schritt 3: Typgerecht statt eindimensional kommunizieren 157
Schritt 4: Lösungen anbieten statt in Problemen schwelgen 158
Schritt 5: Das Ja- Wort einholen 159
Kompetenz- , Lern- und Weiterbildungskultur entwickeln 161
13 Verbesserungen statt Veränderungen - so steigern Sie die Veränderungskompetenz Ihrer Mitarbeitenden 163
Wachsende Herausforderungen in transformativen Zeiten 163
'Goodbye, Veränderung - willkommen, Verbesserung!' 165
Erfolgsgewohnheiten beibehalten 167
Bessermacher-Mentalität entwickeln 168
Die Resilienz der Mitarbeitenden stärken 170
14 Führen Sie mit Ihren Mitarbeitenden werteschätzende Gespräche 175
Werteschätzendes Führen und Coachen beruht auf Kommunikation 175
Menschliche Kompetenz im Vordergrund 176
Achten Sie auf die Körpersprache 176
Schwierige Gesprächssituationen werteschätzend führen 178
Kritisieren Sie konstruktiv 179
Lösen Sie Konflikte werteschätzend 180
Nutzen Sie im Motivationsgespräch den Schmerzund Freudehebel 182
Delegationsgespräch: Übertragen Sie Aufgaben richtig 184
Führen Sie Bewertungs- und Unterstützungsgespräche produktiv - auch mit Low Performern 186
Leistungsschwächen werteschätzend bearbeiten 187
15 Schmieden Sie aus Ihren Mitarbeitenden ein unschlagbares Team 189
Teamarbeit ist möglich - auch in der Ego- Gesellschaft 189
Mit drei Impulsen zur TeamIntelligenz 191
Impuls 1: Generationenübergreifende Netzwerke bilden 192
Impuls 2: Teamarbeit intelligent vorbereiten 194
Impuls 3: Gemeinsames Verständnis entwickeln 196
16 Agieren Sie auch im Recruiting werteschätzend 199
Werteschätzung durch generationenunabhängiges Recruiting 199
Das Unternehmen als Bewerber 200
Mit Employer Branding zur Arbeitgeberattraktivität 201
Onboarding: Von Anfang an mittendrin, statt nur dabei 203
Teil 4 Menschen statt Generationen: Der Smiley- Faktor
17 Generationenübergreifende Führung - mit dem SPASS- Code und TALENT- Prinzip zum Smiley- Faktor 211
Im Dialog mit Stefan Müller 211
Der Smiley- Faktor: Spaß haben und Talente ausleben 212
Generationenübergreifendes Mindset erarbeiten 213
Führungskräfte und Entscheider als Talent- Scouts 216
Sich dem Idealzustand annähern 219
Nachdenken und ins Handeln kommen 219
Der Autor 223
Anmerkungen 225
Quellen und Literatur 229
Quellen 229
Weitere Literaturempfehlungen 231
Stichwortverzeichnis 233

Info autore

Ardeschyr Hagmaier ist als gelernter Zimmerer der Handwerker unter den Speakern und Coaches. Bei seinen Vorträgen, Trainings und Coachings steht immer die praktische Umsetzung der Inhalte im Mittelpunkt. Nach seiner Zeit als Zimmerer sammelte er als Versicherungsfachmann in der Rolle des Verkäufers und als Führungskraft wichtige Erfahrungen, die er seit über 30 Jahren als erfolgreicher Unternehmer umsetzt und vermittelt.
Parallel zu seiner Tätigkeit in der Versicherungsbranche hat er über sieben Jahre als Fitnesstrainer in einem der größten Fitnessunternehmen Deutschlands Menschen zu körperlicher Spitzenleistung motiviert und somit die Grundlagen für seine heutige Tätigkeit als Speaker und Coach gelegt. Zahlreiche Vorträge, Bücher und Fachartikel unterstreichen seine herausragende Arbeit. Als Autor hat er bereits über 15 Bücher veröffentlicht, darunter die Bestseller "Ente oder Adler 1 & 2" und das Akquisitionsbuch "Heute akquirieren - sofort profitieren".
Nach einer Auszeit während der Corona-Zeit widmet er sich wieder seinem Lebensziel, Menschen bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu unterstützen.

Riassunto

Auch wenn alle von Konflikten zwischen den Generationen sprechen, ist Ardeschyr Hagmaier überzeugt: Es gibt keine Generationen, sondern nur Menschen! Erforderlich ist eine neue Art des Führens. Die Lösung besteht in einem wertschätzenden Coaching: Konstruktive Mitarbeiterführung gelingt, wenn Führungskräfte die Individualität und Einzigartigkeit eines jeden Menschen akzeptieren.
Damit dies gelingt, ist die Verknüpfung von zwei Aspekten erforderlich:
- Die Führungskraft als Coach arbeitet an der eigenen Weiterentwicklung. Nur wer sich selbst kennt und seine Wirkung auf andere einschätzen kann, kann als Vorbild vorangehen und Mitarbeiter dabei unterstützen, alle Potenziale zu entfalten und das Beste aus sich heraus zu entwickeln.
- Auf der Basis des konstruktiven Umgangs mit sich selbst erarbeitet die Führungskraft Strategien und Methoden, um mit den Mitarbeitenden partnerschaftlich, kooperativ und konstruktiv zu interagieren: als unterstützender Coach auf Augenhöhe und mit Wertschätzung und Respekt, aber auch mit zielorientierter Leistungserwartung.
 
Diese geschilderten Aspekte verdichtet der Autor zu einem praxisorientierten Ratgeberleitfaden, in den neben seinen persönlichen Erfahrungen die Einschätzungen und Erfahrungen seiner Kunden einfließen. Zudem integriert er Checklisten und Interviews mit Führungskräften, die zum Beispiel über ihre Erfahrungen zum Thema "wertschätzendes Coaching" berichten.
In jedem Kapitel schildert Ardeschyr Hagmaier praxisnah eine schwierige Situation - etwa die Herausforderung, als Coach nun Mitarbeitende aus der Distanz zu führen, oder die Verbesserung der komplexen Zusammenarbeit von hybrid arbeitenden Teams. Auf der Grundlage dieses problemorientierten Einstiegs bietet er dann seinen Leserinnen und Lesern praxisorientierte Lösungen an.

Dettagli sul prodotto

• Autori: Ardeschyr Hagmaier
• Editore: Wiley-VCH
• Lingue: Tedesco
• Formato: Copertina rigida
• Pubblicazione: 16.04.2025
• EAN: 9783527512157
• ISBN: 978-3-527-51215-7
• Pagine: 240
• Dimensioni: 148 mm x 26 mm x 15 mm
• Peso: 666 g
• Categorie: Scienze sociali, diritto, economia > Economia > Management; Führung, Führungskraft, Verstehen, Wert, Mentoring, Coaching, Wertschätzung, Leadership, Generationenübergreifend, Baby Boomer, Gen Z, Wirtschaft u. Management, Training u. Personalentwicklung / Coaching, Mentoring, Allg. Wirtschaft u. Management, Management f. Führungskräfte