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Les violences au et du travail touchent managés et managers. La médiatisation
des vagues de suicides dans de grandes entreprises françaises a érigé le management
en principal coupable et responsable de la dégradation de la santé des
salariés au travail. Dans sa forme la plus aboutie, il est incarné par les managers
harceleurs qui recherchent le stress et la terreur pour mieux atteindre les
objectifs.
Cette thèse se trouve renforcée par les études et recherches dénonçant l'évaluation
des performances, les méthodes de Gestion des Ressources Humaines
individualisées comme autant de pratiques inductrices de violence au travail.
Cependant, d'autres recherches à contre-courant réorientent le problème : de
nombreux cas d'entreprise montrent que la violence prospère lorsque le management
est absent ou «empêché». Le rôle du management est donc ambivalent, à
la fois potentiellement producteur et aussi préventeur, régulateur des violences.
Ce livre s'adresse ainsi à tous ceux qui souhaitent approfondir voire modifier
le rôle du management dans les situations de violence : salariés, agents
(fonctionnaires), étudiants en management, managers-encadrants, dirigeants
d'entreprises et professionnels de la fonction RH. Il propose un regard différent
sur les violences au travail et des pistes innovantes pour les prévenir et les
réguler. L'ouvrage invite également à construire un projet éducatif qui prenne
en compte la dimension critique dans l'enseignement du management.
