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Interkulturelle Führung neu gedacht – praxisnah, wissenschaftlich fundiert und sofort umsetzbar
In einer zunehmend globalisierten Arbeitswelt ist kulturelle Vielfalt eine Realität – doch wie wird sie zur echten Ressource? In CONNECT TRUST CARE – Hacks für interkulturelle Führung und Co-Creation liefert Melanie von Groll eine Antwort, die über klassische Managementansätze hinausgeht. Basierend auf über 20 Jahren internationaler Beratungspraxis kombiniert sie Erkenntnisse aus dem interkulturellen Management, der neurowissenschaftlichen Motivationsforschung und moderner, nachhaltiger Mitarbeiterführung zu einem innovativen Modell für die Führung von morgen.
Das Buch bietet:
- Konkrete Strategien und Tools für Führungskräfte in internationalen Teams
- Reale Fallbeispiele aus Unternehmen weltweit – authentisch und inspirierend
- Direkt anwendbare Methoden für bessere Kommunikation, Vertrauen und Teamleistung
- Anschauliche Illustrationen, die komplexe Inhalte leicht verständlich machen
Vorteile auf einen Blick:
- Nutzen Sie kulturelle Unterschiede als Stärke: Verwandeln Sie kulturelle Vielfalt in wertvolles Führungspotential und fördern Sie so ein diverses Umfeld.
- Profitieren Sie von einem einzigartigen Ansatz: Erleben Sie die Synergie von drei bewährten Modellen – Erin Meyer (Kulturelle Unterschiede), David Rock (Neurobiologische Motivation) und Rasmus Hougaard (Achtsame Führung) – erstmals vereint in einem praxisnahen Konzept.
- Theorie und Praxis leicht gemacht: Komplexe Zusammenhänge werden verständlich und anwendbar aufbereitet, um nachhaltigen und wirksamen Teamerfolgt zu sichern.
Riassunto
VorteileFührungskräfte für Anforderungen im interkulturellen Kontext stark machenVerknüpfung von drei bisher nur isoliert verwendeten wissenschaftlichen Modellen (Meyer, Rock, Hougaard)Zum Werk
Globalisierung und Digitalisierung fördern und fordern die Zusammenarbeit von interkulturellen Teams. Bei der Führung von solchen Teams geht es nicht um fachliche Expertise, sondern um die Beziehungsebene der Führungskräfte zu ihren Teammitgliedern. Unterschiedliche Persönlichkeiten zu motivieren und zu führen, ist bereits eine große Aufgabe. Ein Team von Menschen zu begeistern und an sich zu binden, die aufgrund ihrer kulturellen Prägung sehr unterschiedliche Arbeitsweisen und Erwartungen haben, ist noch viel schwieriger. Genau das wird heute von Führungskräften erwartet. Drei wissenschaftliche Modelle aus den Bereichen interkulturelles Management, neurowissenschaftliche Motivationsforschung sowie nachhaltige Mitarbeiterführung verschmelzen zu einem neuen Ansatz und liefern eine klare Orientierung. Praxisbeispiele und Handlungsanweisungen zeigen die machbare Umsetzung in die Praxis.
Zielgruppe
Führungskräfte in der globalen Zusammenarbeit, Expertinnen und Experten, die solche Führungskräfte entwickeln sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in interkulturellen Teams.
