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Ante los rápidos y constantes cambios que experimenta el mercado, las organizaciones buscan mantener su competitividad en el mercado a través de la retribución indirecta, representada por los diversos beneficios que la empresa pone a disposición de sus empleados. En vista de ello, se observa que la retribución indirecta refuerza el compromiso y satisface a los empleados, creando así una mejor imagen de la empresa en el mercado, ya que despertará el interés de profesionales cualificados y mantendrá a los ya existentes. El objetivo general de este trabajo fue analizar cómo se desarrolla la gestión de beneficios a través de una buena política de retribución en Nordeste Gás, en Teresina Piauí. Se trata de un estudio de caso exploratorio y descriptivo en el que se administró un cuestionario cuantitativo a 30 empleados, que representan el 100% de la plantilla de la organización, y se realizó una entrevista cualitativa al responsable de recursos.
Info autore
Es licenciada en Administración de Empresas por la Universidad Estatal de Piauí (2015). Actualmente es supervisora financiera en LC VEICULOS. Tiene experiencia en Administración, con énfasis en Administración de Empresas, trabajando principalmente con la gestión administrativa y financiera.
