Ulteriori informazioni
En los últimos cincuenta años se han utilizado distintos sistemas presupuestarios para obligar a los jefes de departamento a seguir unos pasos racionales en la planificación y el control de sus presupuestos. El sistema de planificación y programación presupuestaria se desarrolló en los años sesenta y se asocia a las reformas militares del Presidente Johnson. Este sistema da importancia a las consecuencias a largo plazo de los cursos de acción alternativos. El PPBS no consiguió integrar la planificación y la presupuestación utilizando la teoría de sistemas y el análisis coste-beneficio. Hay dos razones principales que explican este fracaso. En primer lugar, diferentes organizaciones y comités influyeron en el presupuesto. En segundo lugar, las organizaciones que seguían el PPBS carecían de objetivos claros y de conocimientos técnicos.
Info autore
Dr. Meenakshi Rolston Facultad de iNurture Education Solution Private Limited Bangalore Educación-EPFA de IIM -Kolkata Doctor en Filosofía (Ph.d) en Finanzas, M.com,CBA, MBA, B.Sc. Excelentes expedientes académicos y experiencia en la enseñanza de finanzas, marketing y materias técnicas y no técnicas.
