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El Lean Management (LM) se ha convertido en la mejor práctica generalmente aceptada para las empresas que persiguen la excelencia operativa. Un número cada vez mayor de casos de éxito confirma que la adopción de los principios de la gestión ajustada contribuye significativamente a la competitividad de las empresas, pero la investigación no aborda esta adopción a escala nacional. Este libro debe considerarse como un primer intento de comprender las reglas de medición y evaluación de la esbeltez a nivel macroeconómico. Aunque las cuestiones macroeconómicas relativas a la difusión ascendente de los principios de la LM sólo se abordan en unos pocos estudios de investigación, conceder a los principios de la LM un sesgo macroeconómico es razonable, puede tener una característica de utilidad para los responsables de la toma de decisiones y podría tener un potencial de investigación inspirador. Este libro, por tanto, se pregunta lo siguiente "¿Se difunden estos beneficios demostrados a nivel de país?". Los resultados de la simulación del modelo sugerido muestran que la adopción de los principios LM a nivel de país es sólo a nivel de entrada: sólo cuatro de los 65 países de la muestra -Alemania, Austria, Japón y Pakistán- demuestran la fenomenal capacidad de aumentar de forma constante su rotación de inventarios a lo largo del período estudiado (1991-2012), de la mano del aumento del PIB per cápita.
Info autore
Nací en Tel-Aviv en 1961 y he vivido toda mi vida en Israel. Estoy casado con Ester y soy padre de tres hijos: Or, Inbal y Ron. Vicepresidente de operaciones en Careline/Perrigo, Director de excelencia empresarial de operaciones en Osem/Nestle, fundador y Consejero Delegado de Opex Challenges. Profesor en Shenkar Engineering.Design.Art, Ramat-Gan, Israel.
