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Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Einsendeaufgabe "Strategische Unternehmensentwicklung in der Bierbranche: Organisatorische Anpassungen, Personalbeschaffung und Weiterbildungsstrategien" beleuchtet die Herausforderungen, denen sich die Bierbrauerei "Unser Bier GmbH" gegenübersieht. In der Rolle einer Personal- und Organisationsberaterin werden verschiedene Aspekte behandelt, um das Unternehmen erfolgreich auf zukünftige Veränderungen vorzubereiten.
Aufgabe 1: Die Analyse des bestehenden Organigramms steht im Mittelpunkt. Empfehlungen zur Umstrukturierung werden im Kontext der geplanten Produktdiversifizierung und Integration neuer Geschäftsfelder gegeben. Der Fokus liegt dabei auf der Vorgehensweise, potenziellen Gefahren und Strategien zur Risikominimierung.
Aufgabe 2: Die Neuausrichtung erfordert die Einstellung neuer Mitarbeiter:innen, insbesondere für das Marketing des geplanten Limonadenprodukts. Ein exemplarisches Anforderungsprofil wird entworfen, unter Berücksichtigung von Qualifikation und Kompetenz. Die optimale Vorgehensweise bei der Personalauswahl wird erläutert.
Aufgabe 3: Die Defizite in der betrieblichen Weiterbildung werden identifiziert. Ziele und Funktionen der Weiterbildung werden erläutert. Anhand eines konkreten Beispiels wird diskutiert, ob die Weiterbildung in betrieblicher Eigenleistung erbracht oder an einen externen Anbieter vergeben werden sollte.
Die Hausarbeit bietet einen praxisorientierten Einblick in die strategische Entwicklung eines Unternehmens in der Bierbranche und zeigt Handlungsempfehlungen für die bevorstehenden Herausforderungen auf.
