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Digitale Supply Chains steigern die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Eine systematische Vorgehensweise beschreibt die Entwicklung von Strategien, um mit der Supply Chain und deren Digitalisierung herausfordernde Unternehmensziele zu erreichen. Dazu zählen die bessere Erfüllung von Kundenanforderungen, Umsatzsteigerung und gleichzeitig Kostensenkung. Strategiemuster werden vorgestellt und deren Umsetzung in Unternehmen beschrieben. Unternehmer, Supply-Chain- und Operations-Führungskräfte erhalten einen praxisorientierten Leitfaden, wie sie Ihr Unternehmen für die Zukunft ausrichten können. Die vorgestellten, praxiserprobten Methoden und Ansätze beschleunigen und erleichtern nicht nur die Strategieentwicklung, sondern auch deren Umsetzung und die Unterstützung durch digitale Lösungen.
Dabei stehen Make-/Buy-Entscheidungen, Lösungen für Entscheidung über Fähigkeiten, die digitale Lösungen in der Produktionstechnik (3D-Druck) sowie die Auswirkungen von Industrie 4.0 und Umweltaspekten auf die Supply Chain im Fokus. Praxisbeispiele zeigen, wie neue Lösungskonzepte die Auslegung von zukunftsgerichteten Supply Chains unterstützen. Ebenso werden die Triggerpunkte vorgestellt, die eine erfolgreiche Supply Chain in Frage stellen könnten, sowie die Gestaltung zur Zeit- und Kostenoptimierung in der Gesamtkette. Wie muss ein Unternehmen die historisch gewachsene Supply Chain grundsätzlich in Frage stellen? Was ist wichtig bei einer Supply Chain Optimierung? Die Betrachtung gilt den Strategien, die die Prozesse, Architekturen, die Nutzung digitaler Technologien, den Ressourceneinsatz bestimmen - unter Berücksichtigung der übergeordneten Unternehmensstrategie, die kürzere Lieferzeiten und geringeren Kosten fordert, um wettbewerbsfähig bleiben zu können. Es wird eine Handlungsanleitung zur strategischen Gestaltung für digitale Supply Chains vorgestellt.
Sommario
Einleitung.- Supply Chain Strategie als Wettbewerbstreiber.- Strategiemuster in der Supply Chain.- Nutzung der Supply Chain Strategiemuster.- Integration der Digitalisierung in die Supply Chain Strategie.- Vorgehensweise zur Strategieentwicklung.- Methoden der Srategieentwicklung.- Anwendungsbeispiele.- Zusammenfassung
Info autore
Prof. Dr. Torsten Becker brings a wealth of experience in supply chain, operations, and process optimisation. As the Managing Director of BESTgroup Consulting and a Professor of Supply Chain Management at SRH Berlin University of Applied Sciences, he has almost 30 years of consulting experience in the supply chain. His journey began with a doctorate in operations management at the Machine Tool Laboratory of the Aachen University of Technology, followed by a stint as a plant manager at the Daimler-Benz Group. He has been advising leading companies in various sectors for over 25 years, making him a trusted expert.
