Ulteriori informazioni
Il problema attuale è la scarsità di dati che mostrino come la cultura organizzativa dei centri di eccellenza Kaizen influisca sulla soddisfazione lavorativa dei lavoratori. È necessaria una ricerca che si concentri specificamente sui tratti culturali distintivi delle organizzazioni guidate da Kaizen come i KEC. Sebbene studi precedenti abbiano esaminato la relazione tra cultura organizzativa e soddisfazione sul lavoro in generale, ciò non è sufficiente. Per diversi motivi, è fondamentale comprendere in che modo la cultura organizzativa e la soddisfazione dei lavoratori si relazionano ai Kaizen Excellence Center. Innanzitutto, i KEC vogliono rendere il posto di lavoro un luogo in cui i dipendenti si sentano autorizzati a contribuire al successo dell'azienda e incoraggiare il miglioramento continuo. All'interno dei KEC, la cultura organizzativa viene creata per supportare e rafforzare questi obiettivi. L'efficacia dell'implementazione del Kaizen deve quindi essere assicurata osservando come questa cultura influisce sulla soddisfazione lavorativa dei dipendenti. In secondo luogo, le prestazioni, l'impegno e il benessere generale dei dipendenti sono tutti fortemente correlati a quanto sono soddisfatti del proprio lavoro.
Info autore
Derese Simengew has an academic background BED, at Bahir Dar University, MA at Addis Ababa University, MBA at Admas University and now Ph.D scholar in Hawassa University in community Development with extensive teaching and research experience. A prolific writer, he has written 100 (one hundred books) and published more than 50 articles.
