Outsourcing in der Immobilienwirtschaft

Der Kostendruck zwingtauch in der Immobilienwirtschaft zu Überlegungen, ob die eigenen Dienstleistungen weiterhin selbst oder besser in Kooperation mit anderen oder gänzlich von anderen kostengünstiger zu erbringen sind. Indem Strukturen und Funktionen verändert oder ausgelagert bzw. neue Einheiten gebildet werden, lassen sich Kostensenkungspotenziale und neue Geschäftsfelder erschließen. Der Autorin gelingt es, dieses komplexe Entscheidungsfeld mit Beispielen aus der Immobilienwirtschaft praxisnah darzustellen, wobei die Aussagen auch auf andere Dienstleistungen übertragbar sind.

Sommario

1 Einleitung.- 2 Spektrum des Outsourcings und Betrachtung einiger Organisationsformen.- 3 Die Outsourcing-Entscheidung fällen: Motive und Probleme.- 4 Was ist außer dem Vertrag bei der Outsourcing-Entscheidung zu beachten?.- 5 Vertragsumfeld.- 6 Vertragsrechtliche Besonderheiten bei Outsourcing-Verträgen.- 7 Die einzelnen Vertragsklauseln.- 8 Vertragsverhandlung, -management und Vertragscontrolling.- 9 Resümee.

Dettagli sul prodotto

• Autori: Michaela Hellerforth
• Editore: Springer, Berlin
• Lingue: Tedesco
• Formato: Copertina rigida
• Pubblicazione: 15.09.2003
• EAN: 9783540441663
• ISBN: 978-3-540-44166-3
• Pagine: 311
• Peso: 658 g
• Illustrazioni: XV, 311 S.
• Categorie: Scienze naturali, medicina, informatica, tecnica > Tecnica > Tecnica edile e ambientale; Scienze sociali, diritto, economia > Economia > Management; Management, Unternehmensstrategie, Baugewerbe, Bauwirtschaft, Management und Managementtechniken, Bauhandwerk, engineering, Construction Management, Management & management techniques, Construction industry—Management, Building—Superintendence, Construction superintendence, Building skills & trades