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Technische, ökologische und soziale Faktoren fordern ein Umdenken in Unternehmen und einen fundamentalen Kulturwandel. Dieser beginnt bei der Bereitschaft der Führungskräfte, sich auf einen Prozess des Wandels einzulassen und neue Freiräume im Denken, Fühlen und Handeln zu erforschen. Wie kann ein Wandel gewohnter Strukturen in unserer Arbeitswelt gelingen? Welche Vorbilder und Beispiele gibt es dazu? Welche Ideen sind schon entwickelt worden und was können wir aus ihnen lernen? In diesem Buch beschäftigen sich zehn Experten aus verschiedenen Perspektiven mit dem Thema Kulturwandel und stellen vielfältige Möglichkeiten vor, die Transformation voranzubringen.
Sommario
Kulturwandel für lebenspositives Wirtschaften.- Eine starke Unternehmenskultur ist der Trumpf des Mittelstandes.- Die besten Führungsstrategien für Kulturwandel.- Top Skill wertschätzende Kommunikation.- Veränderung braucht Halt.- Too big to fail - 10 Spannungsfelder in der kulturellen Transformation.- Unternehmenskultur ohne Unternehmenskultur.- Achtsam mit sich und der Umwelt.- Treibhausgas-Emissionen erfolgreich reduzieren.- Kulturwandel ist eine Heldenreise.
Info autore
Die Herausgeberin
Monika Schubert berät seit mehr als 15 Jahren Unternehmen in Transformationsprozessen. Als ehemalige Schauspielerin macht sie Erfolgsstrategien der künstlerischen Avantgarde für persönliche und unternehmerische Veränderungsprozesse nutzbar. Sie begleitet Top-Entscheider dabei, visionäres Leadership zu entwickeln und mit einer überzeugenden Persönlichkeit voranzugehen, um Herausforderungen zu meistern, Grenzen zu überwinden und werteorientierten Kulturwandel auf den Weg zu bringen.
Die AutorenAndrea Maria Bokler, Sarah Broßeder, Carsten Ernst, Falk Frede, Stefanie Fuchs-Mertins, Marius Hasenheit, Elisabeth Kraut, Sabine Lipski, Markus Mertins, Julia Meuser, Antje Meyer, Janin Muhammad, Laura Sommer, Monika Schubert, Renata B. Vogelsang
Riassunto
Technische, ökologische und soziale Faktoren fordern ein Umdenken in Unternehmen und einen fundamentalen Kulturwandel. Dieser beginnt bei der Bereitschaft der Führungskräfte, sich auf einen Prozess des Wandels einzulassen und neue Freiräume im Denken, Fühlen und Handeln zu erforschen. Wie kann ein Wandel gewohnter Strukturen in unserer Arbeitswelt gelingen? Welche Vorbilder und Beispiele gibt es dazu? Welche Ideen sind schon entwickelt worden und was können wir aus ihnen lernen? In diesem Buch beschäftigen sich zehn Experten aus verschiedenen Perspektiven mit dem Thema Kulturwandel und stellen vielfältige Möglichkeiten vor, die Transformation voranzubringen.
