Nachhaltiges Personalmanagement - Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Info autore

Prof. Dr. Uta Kirschten lehrt Personalmanagment an der Hochschule Zwickau.

Testo aggiuntivo

Aus: Michael Lausberg – September 2017

[…] Dieses Lehrbuch ist auf den neuesten wissenschaftlichen Stand geschrieben und veranschaulicht die Leitlinien eines nachhaltigen Personalmanagements in klarer und anschaulicher Sprache. Die Gliederung ist gelungen, das Buch hat das Zeug zu einem Standardwerk.

Relazione

Aus: Michael Lausberg - September 2017
[...] Dieses Lehrbuch ist auf den neuesten wissenschaftlichen Stand geschrieben und veranschaulicht die Leitlinien eines nachhaltigen Personalmanagements in klarer und anschaulicher Sprache. Die Gliederung ist gelungen, das Buch hat das Zeug zu einem Standardwerk.

Dettagli sul prodotto

• Autori: Uta Kirschten
• Editore: UTB
• Lingue: Tedesco
• Formato: Tascabile
• Pubblicazione: 01.01.2027
• EAN: 9783825288242
• ISBN: 978-3-8252-8824-2
• Pagine: 421
• Categorie: Scienze sociali, diritto, economia > Economia > Economia aziendale; Arbeitsplatz, Soziale Kompetenz, Motivation, Personalführung, Unternehmenskultur, Arbeitsmarkt, Wissensmanagement, Macht, Weiterbildung, Arbeitsvertrag, Gruppenarbeit, Arbeitszeit, Umschulung, Teilzeitarbeit, E-Learning, Umweltmanagement, Kinderarbeit, Stellenbeschreibung, Sabbatical, Work-Life-Balance, Club of Rome, Schichtarbeit, Mentoring, Arbeitsbedingungen, teamarbeit, Personalmanagement, Organisationsentwicklung, Innovationskompetenz, Personalmanagement, HRM, Personal, Betriebswirtschaftslehre, FORTBILDUNG, Personalplanung, Arbeitgebermarke, Fachkräfte, employer branding, Projektorganisation, Kreativitätstechniken, optimieren, Personalabteilung, Personalentwicklung, Gleichstellung, Mentor, Mindestlohn, Führungsstil, Vorstellungsgespräch, Personalmarketing, Personaleinsatz, Berufsausbildung, Corporate Social Responsibility, Frauen in Führungspositionen, Nachhaltigkeitsbericht, Intrapreneurship, Arbeitszeitmodelle, Hygienefaktoren, Unternehmenswerte, Betriebsrat, Arbeitszufriedenheit, Arbeitsbelastung, Fertigkeiten, telearbeit, Bruttonationalglück, Fachkräftemangel, Qualifikation, Einarbeitung, Personalauswahl, Personalbedarf, Bewerbungsunterlagen, Motivationstheorien, Kurzarbeit, Lernort, Personalcontroller, Berufspraxis, Personalberater, Praktika, Mehrarbeit, Anreizsysteme, Personalfreisetzung, Führungsmodelle, Einführungen und Grundlegungen, Vertiefung (Master), Arbeit & Organisationstheorie, Teilzeitbeschäftigung, Personalforschung, Online-Bewerbungen, fachliche Kompetenz, teilautonome Arbeitsgruppen, Sustainability Balanced Scorecard, Duales Studium, Fachkräfteengpass, Arbeitsanforderungen, Kernarbeitsnormen der ILO, On the job, Unternehmensleitlinien, Karrieremodelle, Stellenplan, prekäre Beschäftigungsverhältnisse, gleitende Arbeitszeit, Kreativitätswerkstatt, Job-Sharing, Fachkarriere, Girl´s day, Arbeitszeitkonten, Innovationszirkel, Carlowitz, Heimarbeitsplatz, berufsbezogene Qualifikationen, intrinsische Anreize, Arbeitsplatzmodelle, alternde Belegschaften, internationale Kompetenzen, Nachfolgemanagement, extrinsische Anreize, Qualitätszirkel, Personalbestandsplanung, aktive Personalbeschaffung, Traineeprogramme, komplexes Führungsmodell, gering Qualifizierte, Arbeitsvermittlung, Konfliktmanager, Assessment-Center, Lärm am Arbeitsplatz, Personalbedarfsplanung, Mentee, Personalbemessungsmethode