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Die Soziologie der Unternehmung betrachtet die Beschäftigten als Individuen mit eigenem unterschiedlichem, wechselhaftem Verhalten. In diesem Verhalten steckt die Ursache für das Funktionieren oder Nicht-Funktionieren von Unternehmen. Das Buch beleuchtet das menschliche Miteinander und die damit verbundenen Probleme und zeigt Handlungsmöglichkeiten auf. Dabei spielt das Thema Führung eine herausgehobene Rolle.
Anhand eines idealtypischen Unternehmens mit allen erstrebenswerten Management-, Führungs- und Unternehmenswerten werden Handlungsweisen für real-existierende Unternehmen abgeleitet. Dabei bezieht sich der Autor sowohl auf Luhmanns Überlegungen zur Systemtheorie als auch auf Überlegungen zur Complexity Leadership Theory und komplexen adaptiven Systemen. _
Info autore
Wilhelm Berning studierte Physik und Mathematik an der Westfälischen-Wilhelms-Universität zu Münster. Diese Ausbildung ergänzte er später mit einem weiteren Abschluss in Business Administration. Während seiner über 25 Jahre dauernden Tätigkeit in unterschiedlichen Sparten eines international aufgestellten Konzerns war er immer wieder in verschiedenen Führungspositionen tätig. Nach seinem Ausscheiden gründete er seine eigene Beratungsgesellschaft, über die er sein Wissen und seine Erfahrungen auf den Gebieten Compliance, Organisation und Führung weitergeben konnte. Mit dem Ausbruch der Corona-Epidemie beendete er seine Beratertätigkeit weitgehend. In verschiedenen Publikationen hat er seine Management-Erfahrungen niedergeschrieben.
Riassunto
Die
Soziologie der Unternehmung
betrachtet die Beschäftigten als Individuen mit eigenem unterschiedlichem, wechselhaftem Verhalten. In diesem Verhalten steckt die Ursache für das Funktionieren oder Nicht-Funktionieren von Unternehmen. Das Buch beleuchtet das menschliche Miteinander und die damit verbundenen Probleme und zeigt Handlungsmöglichkeiten auf. Dabei spielt das Thema Führung eine herausgehobene Rolle.
Anhand eines
idealtypischen Unternehmen
s mit allen erstrebenswerten Management-, Führungs- und Unternehmenswerten werden Handlungsweisen für real-existierende Unternehmen abgeleitet. Dabei bezieht sich der Autor sowohl auf Luhmanns Überlegungen zur
Systemtheorie
als auch auf Überlegungen zur
Complexity Leadership Theory
und komplexen
adaptiven Systemen.
