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Depuis le début de l'industrie, la croissance de la société s'est faite en développant de nouveaux produits pour satisfaire les besoins immérités des clients. Aujourd'hui, nous voyons clairement que les clients exigent une plus grande variété de produits pour répondre à des besoins plus concrets, ce qui oblige les entreprises à évoluer vers des cycles de vie plus courts et davantage de personnalisations pour rester dans le jeu. Le facteur clé pour y parvenir est d'avoir le meilleur processus de développement de produits, mais tous les projets ne sont pas identiques ; par exemple, certains peuvent impliquer d'énormes innovations et d'autres de simples actualisations. Par conséquent, il est essentiel de distinguer les différents types de projets et de les traiter en fonction de leurs besoins propres afin de réduire les coûts et les ressources. Dans cette thèse, une approche théorique va être présentée pour voir quels sont les facteurs qui déterminent si un projet nécessite une mise en oeuvre complète du processus de "New Product Development", ou s'il a besoin d'une voie rapide en appliquant le concept de "Rapid Development". Une fois cela fait, l'objectif est d'évaluer comment ces deux concepts sont compris au sein des entreprises, en étudiant le cas de quatre d'entre elles et en voyant comment elles comprennent et appliquent ces processus dans la pratique.
