Führung und Zusammenarbeit - Eine unternehmerische Führungslehre

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Professor em. Dr. Rolf Wunderer ist Gründer und heute Partner des Instituts für Führung und Personalmanagement (IFPM) an der Universität St. Gallen. Seit mehr als 45 Jahren forscht und publiziert er zu Unternehmertum und Mitarbeiterführung.

Riassunto

Eine unternehmerische Führungslehre

Die Anforderungen an Führungskräfte sind enorm: Sie müssen sich dem globalen Wettbewerb stellen, stetig neue Strategien entwickeln, Werthaltungen entwickeln und die Umwelteinflüsse im Blick behalten. Doch wie kann man die eigene Führungskompetenz dementsprechend anpassen?

Dieser Frage begegnet der Wirtschaftswissenschaftler und Leadership-Experte Prof. Dr. Rolf Wunderer mit zwei kritischen Erfolgsgrößen: Führung und Zusammenarbeit. In zeitgemäß und effizient geführten Organisationen müssen Führungskräfte ihre Mitarbeiter wert-, ziel- und ergebnisorientiert führen, aber auch mit ihnen kooperativ zusammenarbeiten können. Übersichtlich und fundiert erläutert der Autor wirksame Instrumente zur Führung und Zusammenarbeit:

- Konzeptionelle, theoretische und empirische Grundlagen
- Werte- und kulturorientierte Führung
- Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer – ein Transformationsprozess
- Gestaltung der Führungs- und Kooperationsbeziehungen

Wunderer präsentiert in diesem Nachschlagewerk eine Führungslehre, die sich dem internen Unternehmertum verpflichtet weiß. Das Handbuch wendet sich an Studierende, Dozenten von Hochschulen und Weiterbildungsinstitutionen sowie an erfahrene Manager, die ihr Führungswissen auf den neuesten Stand bringen und Anregungen für ihre Führungspraxis gewinnen wollen.

Dettagli sul prodotto

• Autori: Rolf Wunderer
• Editore: Frankfurter Allgemeine
• Lingue: Tedesco
• Formato: Copertina rigida
• Pubblicazione: 01.09.2011
• EAN: 9783962511449
• ISBN: 978-3-96251-144-9
• Pagine: 672
• Dimensioni: 167 mm x 247 mm x 38 mm
• Peso: 980 g
• Categorie: Scienze sociali, diritto, economia > Economia > Management; Führung, Personalführung, Unternehmensführung, Unternehmen, Verstehen, Mitarbeiterführung, führungsrolle, Mitarbeiter, Identifikation, Leadership, Personalabteilung, Führungskompetenz, Mitarbeiterbindung, Leitungsfunktion, Führungslehre, Kooperationspartner, Führungsfunktion, kooperieren, Führungsbeziehung, transformationprozess