Ulteriori informazioni
Il metodo comparativo e diverse tecniche utilizzate in questo lavoro ci hanno permesso di suddividere questo lavoro in tre parti, tra cui una breve presentazione della D.G.I e della D.G.R.A.D/KABINDA, il livello delle entrate raccolte dalla D.G.I e D.G.R.A.D/KABINDA e il contributo di D.G.I e D.G.R.A.D/KABINDA alla tesoreria pubblica. Bisogna rivelare che la DGRAD ha almeno nel 2019 superato le assegnazioni realizzando il 136,4% come tasso di recupero, Cfr tabella numero V.Questa mancanza di rendimento è dovuta a diverse cause, tra cui il livello del personale, la mancanza di consapevolezza dei contribuenti, l'evasione fiscale, la corruzione e l'appropriazione indebita di fondi pubblici, così come i problemi organizzativi. Inoltre, la forte sensibilizzazione dei contribuenti alla cultura della responsabilità, dell'onestà e della canalizzazione delle entrate nella tesoreria, l'implementazione di un sistema informatizzato per fermare la perdita di entrate, e il rafforzamento della capacità degli agenti costituiscono la nostra modesta proposta per aumentare il livello delle entrate di queste due istituzioni.
Info autore
John KASONGO KITENGIE, Laurea in Economia, opzione Gestione finanziaria, Università di Kabinda nel 2010;Rodrigue NGONGO KALUNGA, Laurea in Economia con opzione in gestione finanziaria, Università di Kabinda (UNIKAB) nel 2017;Honoré KAMANDA KAPAPULE, Laurea in Economia di Gestione/Gestione Finanziaria, Università di Kabinda (UNIKAB) nel 2017.
