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Für die Schaffung von Innovationen sind kreative Leistungen von Mitarbeitern eine zentrale Komponente. Eine innovationsorientierte Unternehmenssteuerung muss sich daher nahezu zwangsläufig auf das Personal in Innovationsprozessen richten. Zu diesem Zweck widmet sich Fabian Kremer in diesem Buch Anreizsystemen zur Verhaltenssteuerung in Produktinnovationsprozessen. Er unterscheidet in seinem Lösungsansatz Anreizsysteme für Mitarbeiter innerhalb von Innovationsprojekten und Anreizsysteme für Manager, die über ganze Innovationsprojekte entscheiden. Basierend auf einer Portfolio-Analyse kann er für den ersten Fall differenzierte Anreiz-Strategien ableiten, die zur Entwicklung anwendungsbezogener Anreizsysteme herangezogen werden und deren Funktionsweise an Fallbeispielen aufgezeigt wird. Für den zweiten Fall untersucht er, welche Gestaltungsvarianten geeignet sind, um über Anreizsysteme die Wahl innovativer Projekte zu begünstigen und typische Manager-Eigner-Probleme im Innovationsfall zuüberwinden.
Sommario
Innovation und Verhaltenssteuerung - ein Widerspruch?.- Grundlagen zum Einsatz verhaltenssteuernder Instrumente in Pro-duktinnovationsprozessen.- Theoretische Fundierung verhaltenssteuernder Instrumente in Produktinnovationsprozessen.- Gestaltung von Anreizsystemen für Mitarbeiterleistungen inner-halb von Produktinnovationsprojekten.- Gestaltung von Anreizsystemen für Manager bei Entscheidungen über Produktinnovationsprojekte.- Innovation und Verhaltenssteuerung - kein Widerspruch! .
Info autore
Der Autor Fabian Kremer ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Controlling des Instituts für Financial Management der Universität Hohenheim. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich des Innovationscontrolling, der kennzahlenbasierten Unternehmenssteuerung und der Bewertung und Finanzierung innovativer Projekte.
