Mitarbeitergespräche erfolgreich führen - Einzelgespräche, Meetings, Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen

Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit.
Dieses Buch enthält Grundlagenwissen, Anleitungen, Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen, ob Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbeurteilungen oder Gehaltsverhandlungen.
Inhalte:

• Vom Vorstellungsgespräch über das Zielvereinbarungsgespräch bis zum Kündigungsgespräch
• Konkrete Anleitung zu 20 Gesprächssituationen
• Teamgespräche führen und moderieren
• Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen
• Neu in der 13. Auflage: Besonderheiten der virtuellen Kommunikation, Small Talk betreiben

Arbeitshilfen online:

• Gesprächsleitfäden
• Protokollmuster
• Formulare
• Checklisten

Info autore

Prof. Dr. Wolfgang Mentzel ist emeritierter Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Koblenz und Experte für Personal- und Kommunikationsthemen. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen.Dipl.-Kauffrau Svenja Grotzfeld ist Personalleiterin eines weltweit tätigen Unternehmens in der Medizintechnik.Dipl.-Betriebswirtin Christine Haub arbeit selbstständig als Anbieterin von operativer, externer Personalarbeit sowie in der Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Riassunto

Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit.
Dieses Buch enthält Grundlagenwissen, Anleitungen, Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen, ob Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbeurteilungen oder Gehaltsverhandlungen.
Inhalte:

• Vom Vorstellungsgespräch über das Zielvereinbarungsgespräch bis zum Kündigungsgespräch
• Konkrete Anleitung zu 20 Gesprächssituationen
• Teamgespräche führen und moderieren
• Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen
• Neu in der 13. Auflage:
  Besonderheiten der virtuellen Kommunikation, Small Talk betreiben
  

Arbeitshilfen online:

• Gesprächsleitfäden
• Protokollmuster
• Formulare
• Checklisten

 

Dettagli sul prodotto

• Autori: Svenj Grotzfeld, Svenja Grotzfeld, Ha, Christin Haub, Christine Haub, Wolfgan Mentzel, Wolfgang Mentzel, Wolfgang (Prof. Dr.) Mentzel
• Editore: Haufe-Lexware
• Lingue: Tedesco
• Formato: Tascabile
• Pubblicazione: 14.04.2022
• EAN: 9783648159453
• ISBN: 978-3-648-15945-3
• Pagine: 209
• Dimensioni: 170 mm x 13 mm x 230 mm
• Peso: 360 g
• Serie: Haufe Fachbuch
• Categorie: Scienze sociali, diritto, economia > Economia > Management; Kommunikation, Unternehmensführung, Unternehmen, Leistung, Argumentation, Betrieb, Beurteilung, Situation, Ziel, Entwicklung, Verhalten, Vorbereitung, team, Inhalt, Zielerreichung, Gesprächspartner, Führungskräfte, Teilnehmer, Kriterien, Personal, Ergebnis, Bewertung, erreichen, Arbeitgeber, Zusammenarbeit, Aufgabe, Personal & Führungskräfte, Gehalt, optimieren, Personalabteilung, Personalentwicklung, Arbeitnehmer, Kündigung, Zielvereinbarung, moderator, Vorstellungsgespräch, Formulierung, Mitarbeitergespräch, Unternehmensziel, Mitarbeiterbeurteilung, Betriebsrat, gehaltsverhandlung, Verfahren, Vorgesetzte, beurteilungsgespräch, Zielvereinbarungen, Konfliktgespräch, Vorgehensweise, Vereinbaren, Zielvorgabe, Ziele vereinbart, Beurteilten Beurteiler, Gehaltsgespräch, Beurteilungskriterien, Mitarbeiters Ziele, Beurteiler, Vereinbarte Ziel, Freie Beurteilung, Moderierte Teamgespräch, Aufgabenbereich, Beurteiler Beurteilte