Ulteriori informazioni
Dans la fonction publique camerounaise, malgré l'existence de plusieurs formes de motivation (décoration des travailleurs ou remise de médailles, octroi de certaines indemnités ou émoluments, etc. ), l'esprit de motivation fait cruellement défaut. Les efforts déployés par le gouvernement dans ce sens n'ont aucun impact concret ou significatif sur le rendement des travailleurs. Cette situation est exacerbée par le fait qu'il n'existe pas de politique rationalisée ou bien coordonnée pour assurer la motivation du service public. Il semble que le monde de la motivation dans la fonction publique camerounaise soit une jungle, une jungle qui se prête au principe du darwinisme ou de la survie du plus apte. Dans cet ouvrage, la motivation dans ladite fonction publique se subdivise en deux parties, à savoir, la motivation financière et la motivation non financière. La motivation financière est celle qui concerne directement les questions monétaires, tandis que la motivation non financière concerne les autres formes ou types de motivation.
Info autore
Joseph R. Feinberg est professeur assistant à l'Université d'État de Géorgie à Atlanta, en Géorgie. Il a enseigné les sciences sociales à Smyrna, en Géorgie, où il a reçu le prix humanitaire Martin Luther King. Joseph a obtenu son doctorat, son diplôme de spécialiste en éducation et sa maîtrise à l'université de Géorgie. Il est titulaire d'une licence de l'UNC Chapel Hill.
