Ulteriori informazioni
Dieses Buch hilft mit 40 "Denklandkarten" - Konzepten und Vorgehensweisen zu den Themen Kommunikation, Entscheidungen, Führung, Veränderung - dabei, Konflikte zu verstehen, zu analysieren und zu klären. Jede Denklandkarte ist gleich aufgebaut:
- Wann / wozu einsetzen? (Anwendungsgebiet und Nutzen)
- Wie funktionierts?_ (Beschreibung des Konzepts und Vorgehen bei der praktischen Anwendung)
- Wo weiterlernen? (Literaturhinweise).
Inhalte:- Kommunikation (von "achtsam" bis "lösungsorientiert")
- Orientierung (von "Wertequadrat" bis "Wishbone")
- Entscheidungen (von "Konsensieren" bis "Tetralemma")
- Teams (von "Teamrollen" bis "Reflecting Team")
- Kultur (von Edgar Schein bis Frederic Laloux)
- Führung (u.a. "situativ" und "emotional intelligent")
- Organisation (von "OE-Matrix" bis "Aufstellungen")
- Projekte (von "Wasserfall" bis "WIP-Limit")
- Change (zwischen Stakeholdern und Statussymbolen)
Sommario
Eröffnungsbilanz: Eine Positionsbestimmung vorab
40 Denklandkarten für Konfliktgelände
Zwischenbilanz
Die Heldenreise - eine Geschichte vieler Geschichten
Schlussbilanz: Abschließende Fußnoten und weitere Anmerkungen
Info autore
Dr. Klaus Schenck ist als Coach, Supervisor, Trainer und Berater für Führungskompetenzentwicklung in Organisationen selbstständig und in vielfältigen Kooperationen branchenübergreifend aktiv. Er ist Fachautor und Hochschuldozent mit über 20 Lehraufträgen zu Management-, Führungs- und Beratungsthemen an über zehn deutschen und amerikanischen Hochschulen.
Riassunto
Dieses Buch hilft mit 40 „Denklandkarten" - Konzepten und Vorgehensweisen zu den Themen Kommunikation, Entscheidungen, Führung, Veränderung - dabei, Konflikte zu verstehen, zu analysieren und zu klären. Jede Denklandkarte ist gleich aufgebaut:
- Wann / wozu einsetzen? (Anwendungsgebiet und Nutzen)
- Wie funktionierts? (Beschreibung des Konzepts und Vorgehen bei der praktischen Anwendung)
- Wo weiterlernen? (Literaturhinweise).
Inhalte:- Kommunikation (von „achtsam" bis „lösungsorientiert")
- Orientierung (von „Wertequadrat" bis „Wishbone")
- Entscheidungen (von „Konsensieren" bis „Tetralemma")
- Teams (von „Teamrollen" bis „Reflecting Team")
- Kultur (von Edgar Schein bis Frederic Laloux)
- Führung (u.a. „situativ" und „emotional intelligent")
- Organisation (von „OE-Matrix" bis „Aufstellungen")
- Projekte (von „Wasserfall" bis „WIP-Limit")
- Change (zwischen Stakeholdern und Statussymbolen)
