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So unterschiedlich Reiseziele sein können, es gibt immer Dinge, die im Vorfeld, während der Reise und danach bedacht werden müssen. Diese Analogie übertragen die Autorinnen auf den Führungsalltag. Sie zeigen Führungskräften mit der Einstiegsroute, wie sie sich ideal auf den Einstieg als Führungskraft vorbereiten. In der Teamroute geht es u.a. um Rollen im Team, die Konfliktroute zeigt den Umgang mit Konflikten und die Führungsroute gibt Instrumente an die Hand. So wird der Einstieg in eine neue Führungsrolle anhand der Analogie der Reise erleichtert.
Inhalte:
- Einstiegsroute: Managementcredo, Zielbild, Stakeholderanalyse, Kalenderpflege
- Teamroute: Teamuhr, Teamrollen, High-Performance-Teams
- Selbstführungsroute: Werte, Bedürfnisse, 5 Säulen der Identität, Modell des inneren Teams
- Führungsroute: Führungsinstrumente, Delegation, Performancedialog, Remote-Führen
- Konfliktroute: Modi der Konfliktbewältigung, Konfliktgespräch, wertschätzende Kommunikation
Sommario
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Einleitung
Einstiegsroute
- Antrittsrede: Wenig reden, viel sagen
- Zielbild: Ein gutes Jahr, falls
- Stakeholderanalyse: Jetzt auch noch Ansprüche stellen
- Kalenderpflege: Ihr wichtigster Begleiter
Selbstführungsroute- Werte: ... sie sollten passen
- Lebensrad: Ein Rad gibt Rat
- Rollenkuchen: Erkenntnis statt Rosinen
- Dreiklang: Starker Auftritt - Vom Dreiklang zum Einklang
- Energietopf: Frischzellenkur
Mitarbeiterroute- Bilaterales Kennenlerngespräch: Miteinander reden - nicht übereinander
- Einzel-Jour-fixe: Unter vier Augen
- Feedback: Die wertschätzende Intervention
- Entwicklungswege: Ein GPS für die Karriere
- Moving Motivators: Das Spiel mit der Motivation
Teamroute- Teamuhr: Was zeigt sie an?
- High-Performance-Teams: In uns steckt noch mehr
- Teamcanvas: Eine Leinwand muss her!
- Effiziente Meetings: Raus aus der Besprechungsfalle
Führungsroute- Führungsinstrumente: Das Handwerk des Führens
- Führungscanvas: Wer bin ich als Führungskraft?
- Situatives Führen: Maßarbeit ist gefragt
- Performancedialog: Lassen Sie uns reden!
- Remote Führen - virtuell Führen: Wie sag ich's aus der Ferne?
Konfliktroute- Modi der Konfliktbewältigung: Ich vermeide ..., ich konkurriere ..., ich kooperiere
- Wertschätzende Konfliktgespräche: Empathie first
- Wirkungsvolles Fragen: Wer fragt, der führt
- Dysfunktionen in Teams: Qualität auf neuem Niveau
- Inneres Team: Ich bin viele - und das kann ich nutzen!
Changeroute- Veränderungskurve: Aufstieg aus dem Tal der Tränen
- Change Story: Und wozu das alles?
- Führungsquadrat: An Motivation alleine liegt es nicht immer
- Führungsradar: Feedback einholen
Zieleinlauf - Retrospektive: Rückblick mit Vortrieb
- Erfolge feiern: Bloß nicht vergessen!
Literatur
Die Autorinnen
Info autore
Nicole Bode-Jung ist promovierte Führungspsychologin, Co-Founderin und Senior Consultant für Transformationsprojekte mit Schwerpunkt in der Organisationsentwicklung, bei Future Impact GmbH. Sie hat über 15 Jahre Konzernerfahrung u.a. in verschiedenen HR-Funktionen (w.z.B. Personalentwicklerin bis zur Teamleiterin Personal) sowie Erfahrung als coachende Führungskraft in verschiedenen Organisationen, Coachin (DFC) für Führungskräfte mit Schwerpunkt auf Neu in der Führungsrolle und vom Kollegen zur Führungskraft.
Riassunto
So unterschiedlich Reiseziele sein können, es gibt immer Dinge, die im Vorfeld, während der Reise und danach bedacht werden müssen. Diese Analogie übertragen die Autorinnen auf den Führungsalltag. Sie zeigen Führungskräften mit der Einstiegsroute, wie sie sich ideal auf den Einstieg als Führungskraft vorbereiten. In der Teamroute geht es u.a. um Rollen im Team, die Konfliktroute zeigt den Umgang mit Konflikten und die Führungsroute gibt Instrumente an die Hand. So wird der Einstieg in eine neue Führungsrolle anhand der Analogie der Reise erleichtert.
Inhalte:
- Einstiegsroute: Managementcredo, Zielbild, Stakeholderanalyse, Kalenderpflege
- Teamroute: Teamuhr, Teamrollen, High-Performance-Teams
- Selbstführungsroute: Werte, Bedürfnisse, 5 Säulen der Identität, Modell des inneren Teams
- Führungsroute: Führungsinstrumente, Delegation, Performancedialog, Remote-Führen
- Konfliktroute: Modi der Konfliktbewältigung, Konfliktgespräch, wertschätzende Kommunikation
