Konsequente Führung - So schaffen Sie echte Wertschöpfung, Eigenverantwortung und Erfolg in Ihrem Unternehmen

"Konsequentes Führen ist das Hauptdefizit in Organisationen!" Diese steile These von Thorsten Ebeling kommt nicht von ungefähr. Er selbst musste erst die Erfahrung machen, was es bedeutet, inkonsequent zu führen. Das Ergebnis: Jeder Mitarbeiter macht, was er will, keiner macht, was er soll - und alle machen mit.
Und warum das alles? Weil es den Mitarbeitern an Orientierung fehlt, an klaren Zielen und Strukturen, in denen sie sich bewegen können, und an einer Führungskraft, die ihr "Fels in der Brandung" ist.
In seinen Coachings stellt Ebeling immer wieder fest, dass in vielen Unternehmen genau hier Nachholbedarf herrscht. In den Organisationen schwelen Konflikte, es mangelt an klarer Kommunikation und an schwarzen Zahlen. Doch können hierfür nur die Mitarbeiter verantwortlich gemacht werden?
Nein, wenn ein derartiges Chaos im Unternehmen herrscht, sollte die Pyramide von oben abgearbeitet werden. Getreu dem Motto "der Fisch stinkt vom Kopf" ist hier bei der Führungskraft anzusetzen. Denn oft ist sie sich ihrer Funktionen gar nicht bewusst. Sie ist weder in der Lage, eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen, noch Verantwortung abzugeben, um endlich das zu haben, was essenziell für den künftigen Erfolg des Unternehmens ist: mehr Zeit für Führung.
Das Buch bietet Geschäftsführern, Inhabern und CEOs eine Orientierungshilfe für erfolgreiche Führung. Wenn alles durcheinandergerät, Chaos herrscht und die Zahlen den Bach hinuntergehen, dann ist es noch nicht zu spät, aber höchste Zeit zum Handeln. Thorsten Ebeling bietet neben Zahlen, Daten und Fakten auch praktische Tipps für alle, die ihr Unternehmen wieder in die richtige Bahn lenken möchten - und das gelingt nur über konsequentes Führen.

Info autore

Thorsten Ebeling weiß, warum konsequentes Führen im Unternehmen von großer Bedeutung ist. Vor einigen Jahren übernahm er die Führung eines mittelständischen Unternehmens. Gleichzeitig coachte er leidenschaftlich Führungskräfte. Dass alles unter einen Hut zu bekommen, stellte ihn vor eine große Herausforderung. 60 Stunden im Unternehmen und nebenbei 20-30 Stunden Coaching in der Woche hinterließen Spuren - die Lebensqualität nahm rapide ab, Zeit für Familie und Freunde wurde geopfert und der eigene Gesundheitszustand ließ zu wünschen übrig. Und dann stand das Unternehmen auch noch kurz vor der Insolvenz. Was also tun? Thorsten Ebeling setzte auf konsequentes Führen und schaffte das, was sich viele Unternehmer wünschen: Es gelang ihm, innerhalb von 2 Jahren 30 Prozent mehr Umsatz zu generieren und das bei einer gleichzeitigen Arbeitsreduzierung von 60 auf 20 Stunden pro Woche.


Auf seinem Weg hat er bereits über 1000 Führungskräfte begleitet. Als persönlicher Mentor ist es ihm wichtig, seine Erfahrungen weiterzugeben. Mit seiner selbst entwickelten Steps Up-Methode sowie Workshops und praxisnahen Mastermind Groups möchte Thorsten Ebeling langfristig wirkungsvolle Veränderungsimpulse setzen.

Riassunto

"Konsequentes Führen ist das Hauptdefizit in Organisationen!" Diese steile These von Thorsten Ebeling kommt nicht von ungefähr. Er selbst musste erst die Erfahrung machen, was es bedeutet, inkonsequent zu führen. Das Ergebnis: Jeder Mitarbeiter macht, was er will, keiner macht, was er soll - und alle machen mit.


Und warum das alles? Weil es den Mitarbeitern an Orientierung fehlt, an klaren Zielen und Strukturen, in denen sie sich bewegen können, und an einer Führungskraft, die ihr "Fels in der Brandung" ist.


In seinen Coachings stellt Ebeling immer wieder fest, dass in vielen Unternehmen genau hier Nachholbedarf herrscht. In den Organisationen schwelen Konflikte, es mangelt an klarer Kommunikation und an schwarzen Zahlen. Doch können hierfür nur die Mitarbeiter verantwortlich gemacht werden?


Nein, wenn ein derartiges Chaos im Unternehmen herrscht, sollte die Pyramide von oben abgearbeitet werden. Getreu dem Motto "der Fisch stinkt vom Kopf" ist hier bei der Führungskraft anzusetzen. Denn oft ist sie sich ihrer Funktionen gar nicht bewusst. Sie ist weder in der Lage, eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen, noch Verantwortung abzugeben, um endlich das zu haben, was essenziell für den künftigen Erfolg des Unternehmens ist: mehr Zeit für Führung.


Das Buch bietet Geschäftsführern, Inhabern und CEOs eine Orientierungshilfe für erfolgreiche Führung. Wenn alles durcheinandergerät, Chaos herrscht und die Zahlen den Bach hinuntergehen, dann ist es noch nicht zu spät, aber höchste Zeit zum Handeln. Thorsten Ebeling bietet neben Zahlen, Daten und Fakten auch praktische Tipps für alle, die ihr Unternehmen wieder in die richtige Bahn lenken möchten - und das gelingt nur über konsequentes Führen.

Testo aggiuntivo

" ...Ebeling stellt die fachlichen Inhalte sowie die Übungen in einen erzählerischen Kontext, wodurch sie durchgängig verständlich sind. ... Das von Ebeling entwickelte Schichtmodell dient dabei als roter Faden zur persönlichen Reife. ..."
(managerSemnare im Heft 5/2023)
 

 
"Konsequentes Führen ist das Hauptdefizit in Organisationen!?... Ein Buch, das sich aus der großen Anzahl derer, die sich mit Führung beschäftigen, heraushebt."
(Neue Fakten hotelintern 29.04.22)
 
"Ein lesenswertes und gut geschriebenes Buch, ?. Es liefert unzählige Impulse, Erfahrungsberichte und Beispiele, die den Lesern und Leserinnen auch die eigenen Schwächen aufzeigen. Am Ende der Lektüre wird er alle Schlüssel in der Hand halten, um konsequenter zu führen und mehr zu erreichen."
(Management-Journal am 27. März 2022)

Relazione

" ...Ebeling stellt die fachlichen Inhalte sowie die Übungen in einen erzählerischen Kontext, wodurch sie durchgängig verständlich sind. ... Das von Ebeling entwickelte Schichtmodell dient dabei als roter Faden zur persönlichen Reife. ..."
(managerSemnare im Heft 5/2023)
 

 
"Konsequentes Führen ist das Hauptdefizit in Organisationen!?... Ein Buch, das sich aus der großen Anzahl derer, die sich mit Führung beschäftigen, heraushebt."
(Neue Fakten hotelintern 29.04.22)
 
"Ein lesenswertes und gut geschriebenes Buch, ?. Es liefert unzählige Impulse, Erfahrungsberichte und Beispiele, die den Lesern und Leserinnen auch die eigenen Schwächen aufzeigen. Am Ende der Lektüre wird er alle Schlüssel in der Hand halten, um konsequenter zu führen und mehr zu erreichen."
(Management-Journal am 27. März 2022)

Dettagli sul prodotto

• Autori: Thorsten Ebeling
• Editore: Wiley-VCH
• Lingue: Tedesco
• Formato: Copertina rigida
• Pubblicazione: 01.02.2022
• EAN: 9783527510535
• ISBN: 978-3-527-51053-5
• Pagine: 336
• Dimensioni: 150 mm x 29 mm x 220 mm
• Peso: 548 g
• Categorie: Scienze sociali, diritto, economia > Economia > Management; Management, Führung, Führungskraft, Unternehmen, Unternehmenskultur, Freiheit, Verstehen, Transparenz, Orientierung, Zeit, Konsequenz, Mitarbeiter, Kunde, Leadership, Klarheit, Organisationsverhalten, Wirtschaft u. Management, Management f. Führungskräfte, Management f. Teams