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Die Zunahme von Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität in Wirtschaft und Gesellschaft stellt viele Führungskräfte vor die Frage, welche Fähigkeiten sie anpassen oder neu erlernen müssen, um als Führungskraft zukünftig wirksam agieren zu können. Die Autoren zeigen Ihnen, dass der Schlüssel dafür gerade nicht im Erlernen von neuen Führungskonzepten liegt. Wirksame Führung basiert im Gegenteil auf einer Reduktion und Fokussierung auf das, was sich nicht verändert, auf zentrale, dem Menschen innewohnende Haltungen und Handlungsmuster.
Inhalte:
- Führung als Transformationsprozess
- Grundgerüst menschlicher Selbstkonzepte und Handlungsmuster als Basis für wirksame Führung und Persönlichkeitswachstum
- Moral als innere Orientierung und Grundlage von ökonomisch nachhaltiger Führung
- Mut als Katalysator
Sommario
Inhaltsverzeichnis
Prolog
Einleitung
Transformation
Prototypen
Der Goal Getter
Der Träumer
Der Teamplayer
Das goldene Kind
Archetypen
Der Krieger
Der Magier
Der Liebhaber
Der König
Die Rolle der Archetypen in der Persönlichkeitsentwicklung
Vier
Historische Vierer-Theorien
Zeitgenössische Vierer-Theorien
Die Vierklänge
Vier+1
Selbstführung
Purpose
Implementation
Relationship
Awareness
Mindfulness
Kernaussagen
Orientierung
Fehlt noch etwas?
Was ist überhaupt Moral?
Wie entsteht Moral?
Moral in Unternehmen
Führungsteams als moralische Autorität
Mut
Was verstehen wir unter Mut?
Mut als Katalysator für zugleich Selbstführung, wirksame Führung anderer, moralische Führung und Persönlichkeitswachstum
Literaturverzeichnis
Autoren
Info autore
Dr. Andreas Gorbach ist Leiter der globalen Motoren- und Achsenplattformen der Truck and Bus Group der Daimler AG. Zuvor war er in verschiedenen Leitungspositionen in der Aggregateentwicklung für Motoren, Getriebe und Abgassysteme tätig. Er legte sein Diplom als Ingenieur für Verfahrenstechnik an der Universität Stuttgart ab, gefolgt von einem Masterstudiengang im Fachgebiet Regelungstechnik und Systemdynamik an der Universität Wisconsin. Er absolvierte seine Promotion im Bereich von Gasreinigungsprozessen an der Universität Stuttgart.Dr. Julia Dannath-Schuh ist Partner und Managing Director der Manres AG und verantwortlich für die Standorte in Köln, Hamburg und Zollikon. Als Assessorin, Coach und Trainerin für Leadership und Persönlichkeitsentwicklung begleitet sie Top Exekutives und Managementteams in Transformationsprozessen. Julia Dannath-Schuh hat ihr Diplom in Psychologie an der Universität des Saarlandes abgelegt und im Anschluss ihre Doktorarbeit an der Universität in Tübingen im Rahmen eines Graduiertenkollegs der Deutschen Forschungsgemeinschaft geschrieben. Aktuell absolviert sie einen Executive Master of Business Administration an der Universität St. Gallen.Franziska GCusumano ist Assistentin des CEOs der Truck and Bus Group der Daimler AG. Zuvor war sie in verschiedenen Funktionen innerhalb der Daimler AG in den Bereichen Forschung & Entwicklung von Hybridfahrzeugen, Produktionsoptimierung in der Gießerei und im Projektmanagement internationaler Fahrzeug- und Aggregateprojekte tätig. Sie studierte International Business mit dem Schwerpunkt Management Kybernetik in Mannheim und absolvierte ihren Master of Science in Urban Planning und Future Mobility an der Columbia University in New York.
Riassunto
Die Zunahme von Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität in Wirtschaft und Gesellschaft stellt viele Führungskräfte vor die Frage, welche Fähigkeiten sie anpassen oder neu erlernen müssen, um als Führungskraft zukünftig wirksam agieren zu können. Die Autoren zeigen Ihnen, dass der Schlüssel dafür gerade nicht im Erlernen von neuen Führungskonzepten liegt. Wirksame Führung basiert im Gegenteil auf einer Reduktion und Fokussierung auf das, was sich nicht verändert, auf zentrale, dem Menschen innewohnende Haltungen und Handlungsmuster.
Inhalte:
- Führung als Transformationsprozess
- Grundgerüst menschlicher Selbstkonzepte und Handlungsmuster als Basis für wirksame Führung und Persönlichkeitswachstum
- Moral als innere Orientierung und Grundlage von ökonomisch nachhaltiger Führung
- Mut als Katalysator
