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»Lean Management funktioniert bei uns nicht!«, hört der Lean-Experte Michael Habighorst in vielen Unternehmen. Seine Diagnose: Das Wissen um Methoden reicht nicht aus, es fehlt an einem tiefen Verständnis dafür, was agile Vorgehensweisen und »Lean« im Kern ausmacht.In einem Selbstversuch demonstriert der überzeugte Lean-Verfechter eindrucksvoll, wie universell anwendbar die Lean-Philosophie ist: Mit dem Fahrrad fuhr er allein von Freiburg zum Nordkap und zurück - 9.149 Kilometer. Aus den spannenden, überraschenden, manchmal auch absurd-komischen Begebenheiten während seiner strapaziösen Radtour leitet er alle wichtigen Prinzipien des Lean Management ab. Prägnante, authentische Storys aus Unternehmen ergänzen den Reisebericht.Aus dem Inhalt:- Gegen den Wind: Nur geteilter Erfolg ist echter Erfolg- 9.149 Kilometer: Warum Lean?- Gib Kette: Agiles Vorgehen- Freiburg-Nordkap und zurück: Langfristige Ziele- Energiefresser: Probleme lösen- Taschen in der Tasche: Prozesse synchronisieren- Das reicht: Verschwendung vermeiden- 6 Stunden pro Tag: Rhythmus aufbauen- Am Limit: Überlast vermeiden- Auf der Erfolgsspur: Wandel als Normalzustand
Info autore
Dipl.-Ing. Michael Habighorst (Jahrgang 1970) unterstützt
produzierende mittelständische Unternehmen dabei, ihre Produktivität zu steigern, Engpässe zu überwinden, Fachkräftemangel zu kompensieren, Projekte agil zu steuern oder sich auf die Verzahnung der Produktion mit digitalen Technologien ('Industrie 4.0') vorzubereiten.
Seine Spezialität ist es, smarte Lösungen für komplexe technische Problemstellungen zu ermöglichen, die sämtliche Mitarbeitenden verstehen und leicht umsetzen können.
Michael Habighorst wendet die Prinzipien des Lean Management an, wie er sie bei Hitoshi Takeda, einem der Begründer dieses Ansatzes bei Toyota, gelernt hat, und verknüpft diese heute als zertifizierter Lean-Experte und -Trainer, Scrum Master sowie Six Sigma Master Black
Belt mit neuesten agilen Herangehensweisen.
Durch seinen Werdegang kennt der Ingenieur mittelständische Unternehmen vom Shopfloor- bis zum Top-Management. Nach einer Lehre als Kfz-Mechaniker bei Mercedes-Benz absolvierte er ein Maschinenbaustudium,
arbeitete danach zunächst als Projektleiter und schließlich
als geschäftsführender Gesellschafter in unterschiedlichen Branchen.
Sein Talent, Menschen ein Verständnis für komplexe Zusammenhänge zu vermitteln, sie zu motivieren und mit ihnen gemeinsam Probleme zu lösen, ließ ihn schließlich den Weg in die Selbstständigkeit als Berater wählen.
Nachdem er mehrfach mit dem Auto an Europas längster und härtester Offroad-Rallye teilgenommen hatte, fuhr er 2016 mit dem Fahrrad von Freiburg zum Nordkap und zurück. Das von vornherein mit dem Ziel, damit die Prinzipien des Lean Management auf einem ungewöhnlichen Gebiet zu erproben und anschaulich zu machen.
Michael Habighorst lebt mit seiner Frau in einem kleinen Ort vor den Toren Freiburgs. Seit über zehn Jahren trainiert er die brasilianische Kampf-Tanz-Kunst Capoeira, reist dazu weltweit zu Veranstaltungen und gibt Kurse für Einsteiger.
Website: habighorst-consulting.com
E-Mail: kontakt@habighorst-consulting.com
Riassunto
»Lean Management funktioniert bei uns nicht!«, hört der Lean-Experte Michael Habighorst in vielen Unternehmen. Seine Diagnose: Das Wissen um Methoden reicht nicht aus, es fehlt an einem tiefen Verständnis dafür, was agile Vorgehensweisen und »Lean« im Kern ausmacht.
In einem Selbstversuch demonstriert der überzeugte Lean-Verfechter eindrucksvoll, wie universell anwendbar die Lean-Philosophie ist: Mit dem Fahrrad fuhr er allein von Freiburg zum Nordkap und zurück – 9.149 Kilometer. Aus den spannenden, überraschenden, manchmal auch absurd-komischen Begebenheiten während seiner strapaziösen Radtour leitet er alle wichtigen Prinzipien des Lean Management ab. Prägnante, authentische Storys aus Unternehmen ergänzen den Reisebericht.
Aus dem Inhalt:
- Gegen den Wind: Nur geteilter Erfolg ist echter Erfolg
- 9.149 Kilometer: Warum Lean?
- Gib Kette: Agiles Vorgehen
- Freiburg–Nordkap und zurück: Langfristige Ziele
- Energiefresser: Probleme lösen
- Taschen in der Tasche: Prozesse synchronisieren
- Das reicht: Verschwendung vermeiden
- 6 Stunden pro Tag: Rhythmus aufbauen
- Am Limit: Überlast vermeiden
- Auf der Erfolgsspur: Wandel als Normalzustand
