Toolbox Ideenmanagement - Wie Unternehmen die Kreativität ihrer Mitarbeiter systematisch fördern und nutzen können

Die Erfahrung und das Know-how ihrer Mitarbeiter sind für alle Unternehmen unverzichtbar. Es lohnt sich also, Ideen und Verbesserungsvorschläge aufzugreifen und zu nutzen.

• Wie lassen sich Verbesserungspotenziale identifizieren, bewerten und in die Praxis umsetzen?
• Welches sind die Erfolgsfaktoren für ein wirksames Ideenmanagement?
• Wie wird es organisiert und gesteuert?
• Wie lassen sich Mitarbeiter motivieren, aktiv Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen und mitzugestalten?

Der Leitfaden beschreibt ein einfaches Vierphasen-Modell für den Weg von der Entstehung einer Idee bis zum abschließenden Feedback.
Für jede Phase werden eine Vielzahl von Praxistipps, Beispielen und Werkzeugen zur Verfügung gestellt.

Sommario

Grundlagen und Begriffsbestimmungen

Organisation des Ideenmanagements

Ideen von der Entstehung bis zum guten Ende managen

Ideenmanagement einführen und weiterentwickeln - ein Fahrplan in 10 Schritten

Typische Hemmnisse und Probleme bewältigen

Info autore

Dr. Hartmut Neckel ist Senior-Berater der SCIENTIFIC CONSULTING Dr. Schulte-Hillen GmbH. Als Experte für Innovationsprozesse, Vorschlagswesen (BVW) und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) unterstützt er überwiegend mittelständische Unternehmen bei der nachhaltigen Gestaltung eines integrativen Ideenmanagements.

Riassunto

Die Erfahrung und das Know-how ihrer Mitarbeiter sind für alle Unternehmen unverzichtbar. Es lohnt sich also, Ideen und Verbesserungsvorschläge aufzugreifen und zu nutzen.

• Wie lassen sich Verbesserungspotenziale identifizieren, bewerten und in die Praxis umsetzen?
• Welches sind die Erfolgsfaktoren für ein wirksames Ideenmanagement?
• Wie wird es organisiert und gesteuert?
• Wie lassen sich Mitarbeiter motivieren, aktiv Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen und mitzugestalten?

Der Leitfaden beschreibt ein einfaches
Vierphasen-Modell
für den Weg von der Entstehung einer Idee bis zum abschließenden Feedback.


Für jede Phase werden eine
Vielzahl von Praxistipps, Beispielen und Werkzeugen
zur Verfügung gestellt.

Dettagli sul prodotto

• Autori: Hartmut Neckel
• Editore: Schäffer-Poeschel
• Lingue: Tedesco
• Formato: Copertina rigida
• Pubblicazione: 01.02.2018
• EAN: 9783791040806
• ISBN: 978-3-7910-4080-6
• Pagine: 173
• Dimensioni: 175 mm x 247 mm x 14 mm
• Peso: 500 g
• Categorie: Scienze sociali, diritto, economia > Economia > Management; Entscheidung, Marketing, Kostenrechnung, Management, Motivation, Führungskraft, Innovation, Unternehmen, Wirtschaft, Unternehmenskultur, Leistung, Qualität, Kreativität, Idee, Lean Management, EDV, Talent, Werkzeug, Interesse, Führungskräfte, Organisation, digital, Social Media, Frage stellen, Personal, Arbeitgeber, Umsetzung, Unternehmer, Mitarbeiter, Prozess, Manager, Best Practice, Verbesserung, optimieren, Bearbeitung, beteiligung, KVP, Betriebsrat, vorschlag, Toolbox, Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß, Gutachter, Total Quality Management, digitale, ideenmanagement, SchäfferPoeschel, Vorschläge, BWL/Management, mittelständische Unternehmen, Quality Management, entscheidung treffen, Produktlebenszyklus, Total Productive Maintenance, Kontinuierliche, EUR, technische Hilfsmittel, Ideen bewerten, Neckel, Betriebliches Vorschlagswesen, soziale Akzeptanz