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Depuis 2016, la République démocratique du Congo s'est doté d'une loi relative à l'eau, dans un contexte où la gestion de ce secteur connaît de sérieux problèmes de leadership, de capacités des acteurs appelés à la mettre en oeuvre, de sous-financement relatif, de confusion de rôles entre services centraux, provinciaux et entités territoriales décentralisées, appelées à assurer la maîtrise d'ouvrages. Les principaux défis ont trait à la quasi-absence de cadres expérimentés à différents niveaux de la hiérarchie administrative, le pays ayant des décennies durant fonctionné dans un système de centralisation à outrance, avec très peu de marge de manoeuvre aux entités territoriales théoriquement décentralisées, sans ressources conséquentes pour assumer leurs rôles. Les défis ce sont aussi les conflits potentiels d'intérêts entre les entités décentralisées et les gestionnaires de structures étatiques ayant géré en monopoles le service public de l'eau, dont les résultats sont loin de répondre aux besoins croissants d'une population en majorité jeune. L'application de la Loi appelle à des solutions originales, passant par un coaching intelligent et un leadership avéré.
Info autore
Né en République démocratique du Congo, diplômé de l¿Université Nationale du Zaïre et de l¿Institut Universitaire d'Etudes du développement(Genève, Suisse), Deo Mirindi Mulikuza a travaillé comme Spécialiste en développement dans bien des organisations: UNICEF, OMS, Banque Mondiale, Coopération Belge, SOFRECO, MSH, en RDC et dans d'autres pays.
