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Die Entwicklung und Umsetzung einer neuen Strategie ist die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Die richtigen Werkzeuge zur Strategiefindung, klare Ziele, die Einbeziehung der Menschen und eine effiziente Vorgehensweise sind für das Gelingen einer Strategie unumgänglich. In diesem Buch stellen die Autoren konkrete Wege und Instrumente zur Analyse, Zielfindung und Umsetzung vor. So können Sie die Zukunft Ihres Unternehmens effektiv und langfristig sichern.
Inhalt:
- Grundlagen und die 7 Erfolgsfaktoren der Strategiearbeit
- Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
- Fragestellungen und Instrumente zur Analyse
- Strategieumsetzung: konkrete Aktionen und Projekte realisieren
- Strategien für eine erfolgreiche digitale Transformation erarbeiten
- Strategieklausuren organisieren und moderieren
- Design Thinking und Open Innovation einsetzen
Sommario
Kapitel 1: Standpunkt
Das Experten-Interview zum Thema "Strategieentwicklung in Start-ups", Alex von Frankenberg, Markus Kottbauer
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
Strategieentwicklung: Prozess, Team und Analysefelder als Grundlagen und Erfolgsfaktoren, Markus Kottbauer
Strategieentwicklung: Instrumente und Fragestellungen der Analysephase, Markus Kottbauer
Strategieentwicklung: Werkzeuge und Fragestellungen der Unternehmensanalyse und Beschreibung des Geschäftsmodells, Markus Kottbauer
Digitalisierung: Erfolgreiche digitale Transformation braucht eine Strategie, Armin Roth
Design Thinking: Komplexität bei Innovation und Strategieentwicklung besser bewältigen, Thomas Vehmeier
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
Strategische Analyse für Start-ups der Mobilitätsbranche: Anregungen und Erfahrungen für Gründer und etablierte Unternehmen, Jana Heimel, Martin Stirzel
Strategieentwicklung: Ziele setzen, konsequent sein, die Menschen mitnehmen, Konflikte konstruktiv nutzen, Walter Schmidt, Herwig R. Friedag, Johannes Lorenz
Strategieumsetzung: konkrete Aktionen und Projekte realisieren, Walter Schmidt, Herwig R. Friedag, Johannes Lorenz
SWOT-Analyse: Controllinginstrument zur Identifikation strategischer Handlungsoptionen, Mario Stephan
Balanced Scorecard 2.0: Neue Anforderungen durch technischen Fortschritt und wirtschaftlichen Wandel, Mario Stephan
Digital Value Creation: Digitalisierung von Geschäftsmodellen, Jürgen Seitz
Kapitel 4: Organisation & IT
Übergabe von strategischer Mitverantwortung an das mittlere Management in Familienunternehmen mithilfe des ABKVV-Modells, Tosja Zywietz
Strategiearbeit: Führung und Moderation von Strategieklausuren, Manfred Grotheer
Organisation einer Strategieklausur, Manfred Grotheer
Open Innovation als strategisches Instrument in mittelständischen Unternehmen nutzen, Matthias Nagel, Robert Mothes
Kapitel 5: Literaturanalyse
Literaturanalyse zum Thema "Strategieentwicklung"
Stichwortverzeichnis
Info autore
Dr. Markus Kottbauer ist Diplom-Physiker und Trainer an der Controller Akademie AG in Gauting/München. Er hat umfangreiche Erfahrungen bei SAP und im Forschungsbereich gesammelt.
Riassunto
Die Entwicklung und Umsetzung einer neuen Strategie ist die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Die richtigen Werkzeuge zur Strategiefindung, klare Ziele, die Einbeziehung der Menschen und eine effiziente Vorgehensweise sind für das Gelingen einer Strategie unumgänglich. In diesem Buch stellen die Autoren konkrete Wege und Instrumente zur Analyse, Zielfindung und Umsetzung vor. So können Sie die Zukunft Ihres Unternehmens effektiv und langfristig sichern.Inhalt:Grundlagen und die 7 Erfolgsfaktoren der StrategiearbeitStrategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmenFragestellungen und Instrumente zur AnalyseStrategieumsetzung: konkrete Aktionen und Projekte realisierenStrategien für eine erfolgreiche digitale Transformation erarbeitenStrategieklausuren organisieren und moderierenDesign Thinking und Open Innovation einsetzen
