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Das Konzept des Supply Chain Management ist in Wissenschaft und Praxis etabliert. Es wurde allerdings im Zusammenhang mit der Internationalisierung und Globalisierung bisher kaum thematisiert, obwohl durch diese Phänomene die Anforderungen an die internationale Logistik nachhaltig verändert werden. Trotz ungünstiger Rahmenbedingungen müssen Durchlaufzeiten gesenkt, Bestände reduziert und Kapazitäten aufeinander abgestimmt werden.
Rolf Krüger setzt sich mit den vergleichsweise langen Wiederbeschaffungszeiten, der schlechterer Prognosequalität und den spezifischen Risikoquellen auseinander, die bei der Konfiguration von globalen Logistikprozessen und bei den einzusetzenden Ressourcen und Technologien zu berücksichtigen sind. Er stellt einen innovativen, auf dem Just-in-Time-Konzept basierenden Lösungsansatz vor, der auf sechs Bausteinen beruht: der Standortwahl, der Auswahl des Materials, dem materialflussbezogenen Prozessmanagement, dem logistischen Informationsmanagement und dem Beziehungsmanagement.
Sommario
1. Einleitung.- 2. Globalisierung von Logistikprozessen: Grundbegriffe, Erscheinungsformen, Herausforderungen.- 3. Strukturgestaltung - Die Just-in-Time-gerechte Konfiguration der globalen Lean Supply Chain.- 4. Materialflussbezogenes Prozessmanagement: Ausgestaltung logistischer Prozesse, Ressourcen und Lenkungsregeln.- 5. Logistisches Informationsmanagement: Transparenz durch den Einsatz internetbasierter Informationssysteme.- 6. Beziehungsmanagement unter besonderer Berücksichtigung kultureller Unterschiede.- 7. Zusammenfassung und Ausblick.- 8. Literaturverzeichnis.
Info autore
Dr. Rolf Krüger promovierte bei Prof. Dr. Marion Steven am Lehrstuhl für Angewandte Betriebswirtschaftslehre I/Produktionswirtschaft der Universität Bochum. Er ist Supply Chain-Planer bei der BASF Aktiengesellschaft (Unternehmensbereich Chemische Zwischenprodukte, Abteilung Materialsteuerung) in Ludwigshafen.
Riassunto
Das Konzept des Supply Chain Management ist in Wissenschaft und Praxis etabliert. Es wurde allerdings im Zusammenhang mit der Internationalisierung und Globalisierung bisher kaum thematisiert, obwohl durch diese Phänomene die Anforderungen an die internationale Logistik nachhaltig verändert werden. Trotz ungünstiger Rahmenbedingungen müssen Durchlaufzeiten gesenkt, Bestände reduziert und Kapazitäten aufeinander abgestimmt werden.
Rolf Krüger setzt sich mit den vergleichsweise langen Wiederbeschaffungszeiten, der schlechterer Prognosequalität und den spezifischen Risikoquellen auseinander, die bei der Konfiguration von globalen Logistikprozessen und bei den einzusetzenden Ressourcen und Technologien zu berücksichtigen sind. Er stellt einen innovativen, auf dem Just-in-Time-Konzept basierenden Lösungsansatz vor, der auf sechs Bausteinen beruht: der Standortwahl, der Auswahl des Materials, dem materialflussbezogenen Prozessmanagement, dem logistischen Informationsmanagement und dem Beziehungsmanagement.
