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Die systematische Verringerung der Wertschöpfungstiefe von Unternehmen, beispielsweise durch die Konzentration auf Kernkompetenzen, führt zu einer zunehmenden Arbeitsteilung in Wertschöpfungssystemen mit unterschiedlichen Formen komplexer netzwerkförmiger Zusammenarbeit.
Arndt Präuer identifiziert Beschaffungssituationen für Hersteller, bei denen die (mitunternehmerische) Verantwortung für (absatzmarktgerichtete) Geschäftsprozesse verstärkt von Herstellern auf Zulieferer übertragen wird. Diesen Ansatz nennt er Solutions Sourcing, weil dabei weniger die Beschaffung einzelner Leistungen oder Leistungsbündel im Vordergrund steht, sondern vielmehr das Sourcing von Problemlösungen (Solutions), bei denen der Zulieferer eigenverantwortlich Programmprozesse des Abnehmers übernimmt und die Leistungserstellung eigenständig organisiert. Hierbei handelt sich um die weitestgehende Form des Fremdbezugs bzw. die intensivste Form der Zuliefererintegration.
Sommario
I: Solutions Sourcing als Herausforderung für das Beschaffungsmanagement.- 1 Problemstellung.- 2 Definitionsansatz und Praxisbeispiele für Solutions.- 3 Forschungskonzeption.- 4 Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit.- II: Wandel der Sourcingstrategien und Sourcingstrukturen.- 1 Unternehmensstrategie und Sourcingstrategie.- 2 Sourcingstrategien im Zeichen des Paradigmenwechsels der Unternehmensstrategien.- 3 Restrukturierungen der Unternehmungen und die veränderten Anforderungen an die Zulieferstrukturen.- III: Solutions als Beschaffungsobjekt.- 1 Wandel einer Industrieunternehmung zum produzierenden Dienstleister.- 2 Solutions.- 3 Entwicklungslinien eines neuen Sourcingverständnisses.- IV: Architektur eines Solutions-Wertschöpfungssystems.- 1 Interdependenzen im Solutions-Wertschöpfungssystem.- 2 Infrastruktur für das Solutions-Wertschöpfungssystem.- 3 Gesamtwertschöpfungssystem bei Solutions Sourcing.- 4 Hersteller-Zulieferer-Subsystem bei Solutions Sourcing.- 5 Strukturelle Verankerung der Sourcingfunktion bei einem Hersteller im Solutions Sourcing.- 5.1 Grundlegende Anliegen einer strukturellen Verankerung der Sourcingfunktion.- 5.2 Traditionelle Ansätze zur Strukturierung des Sourcing.- 5.3 Integrative Ansätze zur Strukturierung des Sourcing.- 5.4 Wandel der Sourcingstrukturen durch zunehmende Vernetzung.- V: Explorative empirische Untersuchungen zum Solutions Sourcing.- 1 Befragung.- 2 Fallstudien.- VI: Schlussbetrachtung.- Anhangsverzeichnis.- - Bausteine eines Service-Level-Agreements im IT-Sektor - Checkliste des IT-Einkaufs der Robert Bosch GmbH.- - Anschreiben Managementbefragung.- - Anschreiben Expertenbefragung.- - Fragebogen Managementbefragung.- - Fragebogen Expertenbefragung.- - Kennzahlen-Katalog für STEP.
Info autore
Dr. Arndt Präuer promovierte bei Prof. Dr. Michael Reiß am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftlehre und Organisation der Universität Stuttgart. Er ist im strategischen Einkaufsmanagement eines international tätigen Industriekonzerns des Maschinen- und Anlagenbaus tätig.
Riassunto
Die systematische Verringerung der Wertschöpfungstiefe von Unternehmen, beispielsweise durch die Konzentration auf Kernkompetenzen, führt zu einer zunehmenden Arbeitsteilung in Wertschöpfungssystemen mit unterschiedlichen Formen komplexer netzwerkförmiger Zusammenarbeit.
Arndt Präuer identifiziert Beschaffungssituationen für Hersteller, bei denen die (mitunternehmerische) Verantwortung für (absatzmarktgerichtete) Geschäftsprozesse verstärkt von Herstellern auf Zulieferer übertragen wird. Diesen Ansatz nennt er Solutions Sourcing, weil dabei weniger die Beschaffung einzelner Leistungen oder Leistungsbündel im Vordergrund steht, sondern vielmehr das Sourcing von Problemlösungen (Solutions), bei denen der Zulieferer eigenverantwortlich Programmprozesse des Abnehmers übernimmt und die Leistungserstellung eigenständig organisiert. Hierbei handelt sich um die weitestgehende Form des Fremdbezugs bzw. die intensivste Form der Zuliefererintegration.
