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Las empresas familiares son una tipología organizacional que cada día toman más importancia en el acontencer nacional e internacional, y si bien su estudio y la comprensión de cuál es su dinámica en los negocios aumenta con las investigaciones, la aplicación de los principios académicos en la vida práctica por parte de los empresarios y estudiantes, sobre todo a nivel de postgrado, todavía se dificulta. Por esa razón el libro brinda una serie de herramientas directivas para que sean aplicadas en el contexto organizacional en el que se desenvuelven, considerando modelos de diagnóstico estratégico de fácil implementación en las empresas familiares. Así mismo, se han incorporado casos de estudio para que todas las herramientas que se proponen puedan ser aplicadas en cualquier tipo de empresa familiar, sin importar el sector o industria en el que compiten y con un contenido didáctico muy bien estructurado que permite tomar decisiones estratégicas ante situaciones de negocios reales.
Info autore
Giuseppe Vanoni Martínez: Profesor. Doctorado Universidad del Rosario, Bogotá-Colombia. MBA IDE Business School y Máster en Marketing, Universidad Autónoma de Barcelona, España.Alfonso Omaña Guerrero: Doctor y profesor de la Universidad de los Andes, Venezuela. Paulina Brito: MBA, ESPAE Escuela de Gerencia, profesora U. de Guayaquil, Ecuador.
