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Über Strategie und Strategiearbeit gibt es meterweise Literatur. Zur Strategiearbeit für Unternehmensfunktionen und -bereiche kein einziges Buch. Bis jetzt!
Walter Dietl beschreibt erstmals, wie wirkungsvolle Strategien aus Funktionsbereichssicht gestaltet werden können, die das gesamte Unternehmen erfolgreicher und zukunftsfähiger machen. Schritt für Schritt, mit konkreten Leitfäden, Methoden, Tools und Fallbeispielen aus der Praxis.
Das Buch ist Anleitung zum Perspektivwechsel, mit dem jeder Bereich die Zukunft professionell gestalten und zum Gelingen einer Gesamtstrategie beitragen kann - sei es die IT, die Produktion, HR oder der Vertrieb. Jenseits von Silodenken oder reiner Unterstützungsfunktion.
Haben Sie alle Funktionsbereiche Ihres Unternehmens richtig im Blick?
Sommario
Strategieentwicklung
Funktionsstrategien
Funktionsbereichsstrategien entwickeln
Neue Entwicklungen in der Strategiearbeit
Info autore
Walter DietlWalter Dietl studierte Betriebswirtschaft an der WU Wien sowie Gruppendynamik in Klagenfurt und ist langjährig in der Beratung tätig. Als systemisch ausgebildeter Berater und Partner der Unternehmensberatung osb International liegen seine Arbeitsschwerpunkte in der Strategiearbeit und der Gestaltung von Organisationsdesigns. In diesem Rahmen verfügt er über breite Erfahrungen in der Entwicklung von Funktionsstrategien, u.a. in den Bereichen HR, Entwicklung, IT, Qualität, Facility Management, F&C.
Riassunto
Über Strategie und Strategiearbeit gibt es meterweise Literatur. Zur Strategiearbeit für Unternehmensfunktionen und -bereiche kein einziges Buch. Bis jetzt!
Walter Dietl beschreibt erstmals, wie
wirkungsvolle Strategien aus Funktionsbereichssicht
gestaltet werden können, die das gesamte Unternehmen erfolgreicher und zukunftsfähiger machen. Schritt für Schritt, mit konkreten Leitfäden, Methoden, Tools und Fallbeispielen aus der Praxis.
Das Buch ist
Anleitung zum Perspektivwechsel
, mit dem jeder Bereich die Zukunft professionell gestalten und zum Gelingen einer Gesamtstrategie beitragen kann - sei es die IT, die Produktion, HR oder der Vertrieb. Jenseits von Silodenken oder reiner Unterstützungsfunktion.
Haben Sie alle Funktionsbereiche Ihres Unternehmens richtig im Blick?
