Das Glas-Murmel-Prinzip - oder wie man sich an die Spitze coacht!

Was treibt einige Mitmenschen zu außergewöhnlichen Leistungen? Ob im Sport oder in der Wirtschaft, jedesmal ist es der ausdauernd Kämpfende, der nachher als Gewinner oben auf dem Treppchen steht. Dieses Praxisbuch ist eine Investition in Ihre Zukunft, denn es geht um die erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens und Ihrer Führungspersönlichkeit. Mit vielen außergewöhnlichen Tricks und Tipps hilft es jedem Einzelnen auf dem Weg nach oben. Wer sich an die Ideen und das erfolgsorientierte Motivationsmanagement in diesem Buch hält, lernt ein Stück weit Selbstcoaching zu betreiben und seine persönlichen und wirtschaftlichen Wachstumshemmer zu erkennen. Gerade für Führungskräfte und Chefs ist Selbst- und Zeitmanagement ein unverzichtbares Werkzeug gegen das alltägliche Verzetteln in Ablenkungen und Nebensächlichkeiten. Das Glas-Murmel-Prinzip ist dabei nur ein außergewöhnliches Hilfsmittel, um dem Trainierenden seine gewinnbringenden Erfolge deutlich sichtbar zu machen. Durch die hier gegebenen Anleitungen wird jeder gestandene und auch junge Unternehmer, Gründer, Manager und jede Führungskraft zum Wirtschaftswunderkind und Spitzenmanager. Sie werden die wirklichen Zusammenhänge zwischen Leistung und Gegenleistung, sowie die Wichtigkeit des Kunden als Triebfeder des wirtschaftlichen Handelns verstehen und Ihr Beziehungsmanagement praxisnah aufbauen können. Die Informationen durch das Internet werden gegen die Ablenkungen desselben modernen Mediums abgewogen, die Vor- und Nachteile deutlich gemacht und aufgezeigt wie man Fehler im Controlling vermeiden kann: Ein Anstieg Ihrer Arbeitseffizienz und eine beachtliche Mitarbeitermotivation wird unausweichlich die Folge sein und Sie werden sich wieder, neu motiviert und freudig, auf die wesentlichen Dinge konzentrieren können.Ralf Trosien spiegelt die Erfahrungen aus vielen Jahren Chef-Coaching in der Wirtschaft wider.

Sommario

Wieso Unternehmer-Coaching?Chefs sind auch nur Menschen und Menschen sind oft trägeAktuelle Ereignisse bringen uns vom Ziel abGeld verdienen tut NotEinen Tag kein Geld verdient, heißt am nächsten Tag doppelte Anstrengung unternehmenTätigkeitsbereiche von UnternehmernUnternehmer in der ProduktionUnternehmer in der VerwaltungUnternehmer in der KommunikationUnternehmer und KundenUnternehmer und LieferantUnternehmer und BehördenKommunikation mit dem SteuerberaterDer Unternehmer und der AnwaltDer Unternehmer und sein CoachUnternehmer und die SchadensbegrenzungPrioritäten setzenDas Eisenhower-DiagrammWichtige und unwichtige Vorgänge unterscheidenWas ist "wichtig"?Mein SchreibtischWas habe ich zu tun und welche Werkzeuge brauche ich dafür Unerwünschte und bewusst eingesetzte Ablenkungen von meinen ZielenDelegieren, wo es nur gehtRichtig delegierenAufträge möglichst genau definierenAufgaben richtig terminieren, nachhaken, kontrollieren und motivierenMeine Woche - der StundenplanPlanen von Tagesabläufen und Störungen ausschließenArbeitszeiten strukturieren, planen und optimierenArbeitspläne konstruktiv und zielgerichtet ändernUngeplante "Zeitfresser"Der AktenlaufWas ist ein Vorgang Lebenszyklus eines normalen VorgangsDas gezielte Steuern der Vorgänge (Krankheit, Urlaub, Ausfall)?Wie verhindert man das Verschwinden von VorgängenDas Wiedervorlage-SystemHäufigkeit der BearbeitungWann ist der beste Zeitpunkt für die Rechnungserstellung?Arbeitszeiterfassung, schreiben Sie mitNotieren Sie die Bearbeitungszeiten im Vorgang und separatSenken Sie die Bearbeitungszeiten pro AbrechnungseinheitIhr persönliches Belohnungs-SystemWann haben Sie sich die Belohnung verdient?Ersatzbelohnungen vermeiden (Essen abends)Belohnungen als Anreiz und Motivation nutzenSteigern Sie Ihre EffizienzSenken Sie Ihre DurchlaufzeitErhöhen der AbarbeitungszeitErhöhen der Qualität und damit der MargenSteigern der Motivation durch QualitätWozu die Tretmühle? Rückschläge nutzen!Definieren Sie ZieleNicht am PC spielenKunden anrufen bevor man Sie vergisstKundenaufträge einsammelnKundenpflege als feste InstitutionVorwände bei der Kundenpflege ausräumenDie Kunst gegen die ständige Ablenkung zu kämpfenWas ist Ablenkung?Wie oft werden Sie abgelenkt?Führen Sie eine AblenkungslisteSparschwein für Ablenkungen füllenDas Reaktions-Schemata aus der SchubladeWas ist bei Feuer?Dokumentieren Sie Ihre ReaktionenVerbessern Sie Ihre dokumentierten ReaktionenHalten Sie Ihre Arbeitsanweisungen festSelbstlaufende WerbungKontinuierlich sich erneuernde WerbungDie Gratwanderung zwischen Werbung-Arbeit-Werbung-Arbeit und ewige veraltete WerbungGezielt entscheiden: Selbst machen oder beauftragen?Was kostet mich mehr?Was macht mir mehr Spaß?Entscheidungsgründe und eventuelle FolgekostenBewertungssystem für Varianten-AuswahlEntscheiden nach BewertungspunktenZielplanungen mit MeilensteinenIn einem JahrIn drei JahrenIn zehn bis zwanzig JahrenSchlussbetrachtungIndex

Dettagli sul prodotto

• Autori: Ralf Trosien
• Editore: Bohmeier
• Lingue: Tedesco
• Formato: Tascabile
• Pubblicazione: 31.03.2015
• EAN: 9783890945231
• ISBN: 978-3-89094-523-1
• Pagine: 96
• Peso: 136 g
• Serie: Lübecker Wissenschaftsreihe im Bohmeier Verlag; Lübecker Wissenschaftsreihe im Bohmeier Verlag
• Categoria: Guide e manuali > Diritto, professione, finanze > Altro