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In der Wirtschaft muss ein Kulturwandel stattfinden. Denn die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird aufgrund des demographischen Wandels immer wichtiger. Erfolgsfaktor Familienfreundlichkeit zeigt nicht nur, warum ein Bewusstseinswandel auch aus betriebswirtschaftlichen Gründen nötig ist, sondern auch, wie er gelingen kann. Das Buch bietet erstmals ein Angebot für alle Akteure: die Unternehmensleitung, die Personalabteilung, die Führungskräfte und nicht zuletzt die Mitarbeiter selbst. Für jede dieser Gruppen halten die Autoren praxisnahe Handlungsempfehlungen bereit, die helfen, notwendige Veränderungsprozesse voranzutreiben.Die Ergebnisse unserer umfassenden Studie belegen: Es fehlt nicht an Instrumenten. Der entscheidende Faktor ist die Unternehmenskultur, um Mitarbeiter langfristig zu gewinnen, zu halten und zu motivieren. Damit wir auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben!
Sommario
Aus dem Inhalt:
Vorwort 7
1 Studie zur gelebten Familienfreundlichkeit in Unternehmen - Haupterkenntnisse 9
2 Einführung in die Systematik 11
3 Unternehmensleitung 13
3.1 Nutzen 13
3.2 Strategie 17
3.3 Kulturveränderungsprozess 25 4 Personalbereich 41
4.1 Nutzen 41
4.2 Strategie 44
4.3 Kulturveränderungsprozess 57 5 Führungskräfte 77
5.1 Nutzen 77
5.2 Strategie 80
5.3 Kulturveränderungsprozess 85
6 Mitarbeiter/innen 97
6.1 Nutzen 97
6.2 Strategie 102
6.3 Kulturveränderungsprozess 105
7 Fazit zum Kulturveränderungsprozess 123 Anhang: Übungsvorschläge 125
8 Studie zur Unternehmenskultur - 114 Führungskräfte im persönlichen Interview zu Familienfreundlichkeit 129
Abbildungsverzeichnis 168 Sozialpartnervereinbarung der chemischen Industrie:Für eine chancengleiche und familienbewusste Personalpolitik 169 Die Herausgeber 174 Die Autoren 176
