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Un projet est une oeuvre complexe et impalpable, c'est
un objet abstrait. Il correspond à un résultat unique
et innovant, un tir dans le temps, une transformation qui
aboutit à l'ouvrage final, quelque chose de bien concret
cette fois (un produit final, matériel ou immatériel).
La structure de découpage d'un projet (WBS, Work
Breakdown Structure) ou le découpage de l'oeuvre
est en même temps l'ossature et le coeur de toutes les
thématiques du management de projet.
La modélisation ou la structure (WBS) porte le projet, elle
se concrétise et se matérialise en 3 dimensions comme
nous le verrons dans cet ouvrage. On peut la voir comme
un échiquier (le terrain) en 3 dimensions, un cube, les
cases de l'échiquier étant de petits cubes 3D que nous
appellerons tâches ou lignes budgétaires.
Cette structure d'accueil du projet est dynamique, elle
est vivante en quelque sorte, car de nombreux objets
communiquent dans le temps avec un objectif commun :
«le produit final livré à l'heure, dans le budget alloué et
répondant aux caractéristiques techniques requises».
Le management de projet 3D met en musique cette partition
ou planification au sens large.
