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Das Arbeiten in Projekten ist mittlerweile ein fester Bestandteil unseres Alltags geworden. Dennoch ist es für viele ungewohnt und es bleiben trotz der Fülle von Abhandlungen zum Thema viele Defizite in der praktischen Umsetzung. So fehlt eine strategische Ausrichtung der Projektarbeit, organisatorische Regelungen und Strukturen werden nicht an den spezifischen Charakter der Projekte angepasst und die Untrennbarkeit zwischen Struktur- und Kulturaspekten wird nicht beachtet
Deswegen soll diese Schrift in einem aktuellen Überblick die Integration von Strategie, Struktur und Kultur beim Managen von Projekten aufzeigen aufzeigen und einen direkten Bezug zu den immer wichtiger werdenden internationalen Projektmanagement Standards herstellen. Ein Gesamtmodell verdeutlicht die Zusammenhänge und erleichtert die inhaltliche Orientierung. Konkrete, zielgruppenorientierte Handlungsanleitungen sowie die ausführliche Darstellung wichtiger Techniken wie Multiprojekt-, Risiko- und Anforderungsmanagement sollen die Umsetzung in die Praxis fördern und eine professionelle Projektarbeit erleichtern.
Neben Organisationsprojekten werden auch Besonderheiten von Projekten unterschiedlicher Branchen, Art und Größe anhand von Praxisbeispielen behandelt.
