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- Et si on pouvait soigner l'entreprise (baisse des ventes, baisse de la qualité, conflictualité...)
comme un corps humain, par la médecine traditionnelle chinoise (MTC d'entreprise) ?
- Et si on pouvait motiver les salariés, par l'adhésion à un projet supérieur et fédérateur ?
- Et si on pouvait manager par l'harmonie, et par un supplément de sens et d'utilité ?
- Et si on pouvait améliorer la performance globale (innovation, collaboration, ouverture au
changement, productivité...) et la pérennité des entreprises, par les enseignements de la
sagesse taoïste et de la nature (Taoïsme d'entreprise) ?
- Et si les nouveaux modèles d'entreprise occidentaux préfiguraient la "Tao-entreprise" de
demain ?
- Et si les entreprises prenaient leur «part du monde» pour oeuvrer à la fabrication d'une
société meilleure ?
Voilà quelques questions auxquelles répond la "Tao-entreprise"
à l'aide d'exemples et de
cas concrets. Innovante, décapante, elle rebat les cartes de ce que l'on prenait pour des évidences,
en abordant de
nouveaux concepts de la sociologie des organisations, en apportant
aux décideurs et aux managers des
outils ou des concepts inédits et opérationnels comme le
Business-sens, la Pyramide du Tao-Projet, le Smart-Tao, la Tao-gouvernance, la Taorganisation,
le Tao-management, le modèle POOC, la synergétique, l'«harmonance», l'«écolistique», le
Tao-business grid, etc.
À bout de souffle et sans boussole, nos économies concurrentielles et mondialisées ont besoin
de
nouveaux repères, nos entreprises de
nouveaux leviers de performance, nos salariés de
nouvelles raisons de se motiver. La "Tao-entreprise" se propose de les aider à trouver ces
nouvelles clés, à ouvrir de nouvelles voies à partir de la nature bienveillante et performante qui
sommeille en chaque homme et en chaque décideur.
