Ulteriori informazioni
Den Schwerpunkt dieses zweiten Bandes bilden Forschungsberichte über vergleichbare nationale Unternehmen und ausländische Tochterunternehmen: Unternehmensführung in japanischen Tochterunternehmen in Europa, kulturbedingte Aspekte japanischer Unternehmensführung und Aspekte des Finanzmanagements in Europa und Asien.
Sommario
Guest Editor's Introduction.- Section 1: Management in Japanese Subsidiaries in Europe.- Management Styles of a Sample of Japanese Manufacturing Companies in Italy.- Communication Network Liaisons as Cultural Interpreters for Organizational Adaptation in Japan-Europe Business Environments.- The Learning Organization: The Case of the Japanese RHQs in Europe.- Section 2: Culture-bound Aspects of Japanese Management.- Toward an Analysis of Japanese-style Management: A Psycho-cultural and Socio-historical Approach.- The Quest for Organizational Competence: Japanese Management Abroad.- "Interpreneurship": A New Management Concept from Japan.- Section 3: Aspects of Financial Management in Europe and Asia.- Current Assets Policies of European Corporations: A Critical Examination.- Capital Structure in Large Malaysian Companies.- The Performance of Mergers of Japanese Agricultural Cooperatives.
Info autore
Univ.-Prof. Dr.Profs.h.c. Dr.h.c. Klaus Macharzina ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung, Organisation und Personalwesen sowie Leiter der Forschungsstelle für Export- und Technologiemanagement (EXTEC) der Universität Hohenheim in Stuttgart. Er ist außerdem Herausgeber der Zeitschrift "mir - Management International Review".
