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Sommario
1. Kapitel Besser entscheiden - warum ist das ein Thema?.- Vieles hat sich verändert.- Reicht traditionelles Entscheiden aus?.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 2. Kapitel Die empirische Basis.- Die Wurzeln der Erhebung.- Die Studie.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 3. Kapitel Der Entscheidungsprozess als Erfolgsfaktor.- Gut entscheiden macht erfolgreich.- Nicht nur das Ergebnis zählt.- Zusammenspiel von Intuition und Reflexion.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 4. Kapitel Entscheidungsfindung durch Reflexion.- Soviel Reflexion wie möglich.- Investitionsrechnungen.- Scoring-Modelle.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 5. Kapitel Entscheidungsfindung durch Intuition.- Was ist Intuition?.- Kreativitätstechniken.- Konfrontation von Intuition und Reflexion.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 6. Kapitel Durchsetzung der getroffenen Entscheidungen.- Probleme der Willensdurchsetzung.- Koordinationsmechanismen.- Koordination durch Pläne.- Instrumente und Ablauf der operativen Planung.- Instrumente und Ablauf der strategischen Planung.- Durchsetzung der Pläne.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 7. Kapitel Informationssysteme für den Mittelstand.- Überblick.- Kostenrechnung.- Informationsversorgung über die Kostenrechnung hinaus.- Ablauf der Informationsversorgung.- Fazit.- Weiterführende Literatur.- 8. Kapitel Lessons learned.- Der erfolgreiche Entscheidungsprozess.- Was müssen Sie tun?.- Verzeichnis der Abbildungen.- Stichwortverzeichnis.
Info autore
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation, Leiter des Zentrums für Controlling und Management sowie Leiter des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement an der WHU Vallendar. .
Dr. Thorsten Reitmeyer promovierte am Lehrstuhl von Prof. Weber über Entscheidungsprozesse und arbeitet als Unternehmensberater bei McKinsey & Company, Inc.
