Ulteriori informazioni
UNGEWISSHEIT, CHAOS - NA UND? Trotz der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheit florieren einige Unternehmen, während andere scheitern. Was machen die Manager erfolgreicher Unternehmen anders? Wie bereiten sie sich vor, um Turbulenzen zu überstehen und sogar für ihren Aufstieg zu nutzen? Dieses bahnbrechende Buch verrät es Ihnen. Damit Ihr Unternehmen auch in schwierigen Zeiten ein Spitzenunternehmen ist. Und bleibt!
"Ein Buch, dessen Erscheinen CEOs kaum erwarten können." USA Today
"Collins und Hansen ziehen interessante und unerwartete Schlüsse aus ihren Studien - weit entfernt von trockener Forschung." Wall Street Journal
Sommario
InhaltDanksagungen 9Kapitel 1Erfolg in Zeiten der Unsicherheit 14Auswahl der 10X-Unternehmen 19Die Aussagekraft des Vergleichs 22Überrascht angesichts der Ergebnisse 24Eine neue Sichtweise, eine dauerhafte Fragestellung 27Kapitel 210Xer 30Sind Sie Amundsen oder Scott? 32Unterschiedliche Verhaltensweisen, keine unterschiedlichen Bedingungen 36Fanatische Disziplin 39Empirische Kreativität 44Produktive Paranoia 49Level-5-Ambitionen 54Wie werden Menschen zu 10Xern? 58Kapitelzusammenfassung 62Kapitel 3Der 20MeilenMarsch 65John Browns 20-Meilen-Marsch 67Der 20-Meilen-Marsch - Nicht das, was wir erwartet hatten 72Worin besteht ein richtiger 20-Meilen-Marsch? 78Warum 20-Meilen-Marschierer so erfolgreich sind 86Vertrauen aufgrund von Erfolg trotz Unwägbarkeiten 87Abwendung einer Katastrophe 90Selbstkontrolle innerhalb eines außer Kontrolle geratenen Umfelds 94Arthur Levinson: Wie man einem Unternehmen die Marschroute weist 96Kapitelzusammenfassung 100Kapitel 4Erst Geschosse, dann Kanonenkugeln 103Eine große Überraschung 106Kreativität und Disziplin 112Erst Geschosse, dann Kanonenkugeln 115Die gefährliche Verlockung nicht-kalibrierter Kanonenkugeln 12110Xer lernen aus ihren Fehlern 126Empirische Auswertung, keine prophetische Gabe 130Apples Wiedergeburt: Geschosse, Kanonenkugeln und disziplinierte Kreativität 133Kapitelzusammenfassung 140Kapitel 5Führungsqualitäten oberhalb der Todeszone 143Produktive Paranoia 146Produktive Paranoia 1: Zusätzliche Sauerstoffkanister - Kümmern Sie sich darum, bevor der Sturm aufzieht 149Produktive Paranoia 2: Risiken begrenzen 154Produktive Paranoia 3: Herauszoomen, dann heranzoomen 164Nicht alle Zeiten im Leben verlaufen gleich 171Kapitelzusammenfassung 174Kapitel 6SMaC 177Das SMaC-Rezept 180Sich mit fanatischer Disziplin an das SMaC-Rezept halten 185Das SMaC-Rezept anpassen: Paranoide, kreative Kontinuität 195Kontinuität und Wandel: Der große menschliche Widerspruch 203Kapitelzusammenfassung 207Kapitel 7Return on Luck: Der Ertrag aus Glück 210Glück oder Können? 213Welche Rolle spielt Glück? 215Beispiel für die Entschlüsselung des Faktors Glück 218Amgen versus Genentech 218Hoher ROL: Der Return on Luck 228Das Glück verspielen: Geringer Return on Luck 23410Xer brillieren: Hoher Ertrag aus Pech 237Pech, niedriger Ertrag: Das Einzige, das Sie nie erleben wollen 241Glück ist keine Strategie 245Kapitelzusammenfassung 248EpilogOben bleiben. Immer. 251Häufig gestellte Fragen 254Forschungsgrundlagen 270Anmerkungen 331Register 375
Info autore
Jim Collins ist ein international renommierter und gefragter Managementvordenker. Der ehemalige McKinsey-Berater gründete 1995 sein Managementzentrum in Boulder, Colorado, das langfristige Forschungsprojekte zu den Managementgrundsätzen von Spitzenunternehmen sowie Seminare für Führungskräfte durchführt. Seine Bücher wurden internationale Bestseller.
Morten T. Hansen is a professor at the University of California, Berkeley, and INSEAD in France. Previously, he was an associate professor at Harvard Business School, where he taught leadership and general management. In addition to his academic career, Hansen has been a management consultant for a number of years with the Boston Consulting Group. He holds a PhD from the Stanford Graduate School of Business.
Relazione
"Was machen die Manager erfolgreicher Unternehmen anders? Die Autoren verraten es.", Wirtschaftsblatt, 03.06.2013
