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L'évaluation des performances au travail est un processus particulièrement utile en gestion des ressources humaines. Qu'il s'agisse d'aider les collaborateurs à identifier leurs propres carences en vue d'y faire face par la suite, ou simplement de récompenser les plus méritants d'entre eux, un évaluateur se doit d'être juste dans les procédures d'évaluation qu'il utilise et dans les décisions qui y font suite. Cela influence considérablement la perception que les travailleurs ont d'eux-mêmes, de leur profession et de leur employeur. Basée sur ce constat, la présente étude a tenté d'apporter une meilleure compréhension des perceptions de justice de 89 cadres suite à l'évaluation qu'ils ont reçue de leur supérieur. Par ailleurs, les conséquences de ces perceptions de justice ont été estimées à travers le support organisationnel perçu, le stress, l'engagement au travail, ou encore l'estime de soi organisationnelle. Il en ressort que les cadres pour qui les procédures d'évaluation apparaissent équitables se sentent davantage soutenus par leur organisation. De la même manière, ils se sentent plus efficaces et ont tendance à faire preuve d'un engagement plus important au travail.
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Diplômé du grade de master en psychologie sociale, du travail et des organisations, Université de Liège, actuellement chercheur au sein du service de valorisation des ressources humaines, Université de Liège.
