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Les sciences de gestion sont les plus jeunes des sciences
humaines. Elles souffrent encore d'un déficit d'image car elles
ont eu tendance à se définir par leur champ professionnel ou
en empruntant leurs concepts (et leurs crises) à l'économie,
la sociologie ou la psychologie. Cet ouvrage adopte la perspective
inverse : il propose de nouvelles fondations pour les
sciences du management. Les spécificités et l'universalité du
projet des sciences de gestion sont dégagées au-delà des formes
historiques de ces disciplines. Les avancées les plus récentes
éclairent désormais un parcours scientifique original et permettent
une relecture des sources traditionnelles. Théorie de
l'action collective, institutions du management, épistémologie
des pratiques et des systèmes de légitimité, validité des
concepts, relation à l'action et à la décision, place de l'intervention
dans la démarche de recherche : les problèmes fondamentaux
sont passés en revue, des solutions sont apportées.
Au terme de ce travail, les sciences de gestion disposent d'un
coeur théorique spécifique qui leur permet d'occuper une place
inédite parmi les sciences sociales.
Très favorablement accueilli à sa première édition par les
enseignants-chercheurs et les doctorants en sciences de gestion,
cet ouvrage a aussi permis à des chercheurs en sciences
sociales de toutes disciplines de mieux comprendre les enjeux
du renouvellement théorique et épistémologique engagé en
gestion et dont la portée scientifique et culturelle s'étend
clairement au-delà de ce champ.
Cette deuxième édition devrait permettre de rendre l'ouvrage
à nouveau accessible à un large public.
