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Quels sont les profils et compétences des managers internationaux ? Pour quelles stratégies d'implantation des entreprises à l'étranger ? Comment constituer un "vivier" de managers internationaux ? Comment les entreprises internationales gèrent-elles leurs carrières ? Comment travailler à l'interface des cultures du monde ? En apportant des réponses pratiques et détaillées à ces questions, cet ouvrage s'adresse aux managers internationaux ou à ceux qui veulent le devenir, tout comme aux directions internationales des entreprises et aux gestionnaires des ressources humaines.
Des exemples concrets, provenant des entreprises les plus innovantes, permettent de préciser les conditions d'une gestion ambitieuse, rigoureuse et anticipatrice de la carrière des managers internationaux.
Au-delà de ces apports de méthodes, l'ouvrage de Benoît Théry attire l'attention sur le rôle d'interface culturel du manager international. Il met à la disposition du lecteur une synthèse opératoire des principales approches scientifiques du management interculturel, complétée par un essai original d'approche socio-religieuse. En effet, les grandes religions et éthiques du monde comptant parmi les valeurs motrices des cultures, il est important d'identifier leur impact sur la vie sociale et professionnelle dans leur aire d'influence respective.
Cette approche est plus que jamais d'actualité quand le monde devient global sur le plan économique et que simultanément les identités nationales et religieuses sont réaffirmées. Quand d'aucuns parlent de "choc des civilisations", l'intérêt des entreprises internationales et le savoir faire des managers internationaux seront clairement de pratiquer le "dialogue des civilisations"...
