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La gestion de projet d'aujourd'hui ne peut plus se limiter à
l'aspect opérationnel, notamment en ce qui concerne les projets
informatiques. Il s'agit désormais de se préparer bien en amont
afin d'être certain de choisir/réaliser «les bons projets» -
condition préalable pour les réussir. Le tertiaire intègre plusieurs
types de projets (développements informatiques, maintenance,
évolutions majeures/mineures...) qui naissent en permanence
au sein des DSI. Ils ont la caractéristique d'être relativement
courts et nombreux. Se posent alors inévitablement les questions
suivantes :
- Doit-on réaliser le projet ?
- Peut-on le réaliser en fonction du budget annuel, du plan
de charge, des gains et des risques ? de la stratégie de
l'entreprise ?
- Quand doit-on le commencer ?
- Ce projet est-il prioritaire ?...
Toute cette phase amont de préparation, la plus importante
en fait, qui se résume en Idée et Sélection des projets,
constitue la partie stratégique de la gestion de projets. Car
on gère maintenant des projets comme des investissements
financiers ; on parle et met en oeuvre des solutions de pilotage
de portefeuilles de projets dans les DSI.
Cet ouvrage vous permet de répondre efficacement à ces
questions et de concevoir une véritable stratégie. Il n'oublie
pas de présenter de façon très claire les principales solutions
informatiques qui s'offrent aujourd'hui au gestionnaire de projet.
