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Comment peut-on en arriver à se suicider à cause des
conditions de travail ?
Comment redonner du sens au travail, individuellement
et collectivement ?
Comment réussir à passer de l'entreprise, lieu de
souffrance et de profits à court terme, à l'entreprise,
lieu de bien-être et de performance durable ?
Et si le bien-être était perçu différemment ? Si, au
lieu de n'y voir qu'une reproduction idéalisée d'un
paradis perdu, nous pouvions y voir la capacité plus
réelle de vivre sereinement dans le chaos journalier ?
Si le bien-être était moins dans l'obtention d'un
«toujours plus» que dans notre capacité à faire face
aux situations complexes avec ce qui est à notre
disposition ?
À partir de l'analyse des difficultés et des souffrances
de la vie professionnelle, de la compréhension du
mécanisme selon lequel des hommes et des femmes
peuvent en arriver à se donner la mort, les auteurs de
cet ouvrage proposent une vision différente dans
laquelle il est possible de mettre en place une nouvelle
façon de gérer les dysfonctionnements et d'inventer
un nouveau type de management. Ce type de management,
garant des conditions de bien-être et de
performance, est dénommé slow management.
