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'Die "Fallstudien zum strategischen Management" zeigen die speziellen Problemstellungen auf, die sich in Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchenzugehörigkeit für die strategische Führung ergeben.
Sommario
Die reaktive Neugestaltung einer Unternehmung: Naturprodukte Engelbert Perlinger.- Strategische Unternehmensführung in schrumpfenden Märkten.- Die Uhrenindustrie: eine strategische Analyse.- Die Entwicklung neuer strategischer Geschäftsfelder aufgrund von Veränderungen im Branchensystem.- Organisational Transformationen.- Strategic Management - Rational and Irrational Aspects.- Strategisches Management in kleinen und mittleren Unternehmen.- Fallstudie SSM Unternehmungskultur.- Grenzüberschreitende Unternehmungsfusion.
Info autore
Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Chairman von Hinterhuber & Partners und berät weltweit Unternehmen zu Fragen der Strategie und Leadership. Bis 2006 war er Direktor des Instituts für Strategische Unternehmensführung der Universität Innsbruck.
Rüdiger Pieper, geboren 1958 in Bremen, ist seit mehr als 30 Jahren in unterschiedlichen Feldern der Sozialen Arbeit unterwegs. Im Dachverband FAM ist er seit dessen Gründung im Jahr 1998 aktiv, als lizensierter Trainer bildet er u. a. Fachkräfte für Familienaktivierung und Krisenintervention aus. Aktivierendes Arbeiten auf der Basis konsequenter Ressourcen- und Lösungsorientierung bildet zudem die Grundlage seiner Tätigkeit als Pädagogischer Leiter einer traditionsreichen Jugendhilfereinrichtung. In diesem Kontext hat er das Konzept der Stationären Aufnahme ganzer Familiensysteme seit 1996 maßgeblich mit- und weiterentwickelt. Darüber hinaus ist er als Supervisor und Lösungsorientierter Sachverständiger im Familienrecht tätig.
