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Komplexität und Risiken in Projekten zu erkennen und zu managen ist nicht weniger wichtig, als sie auch an die Entscheider zu kommunizieren. Mit dem Polygon für Prozessprojekte gelingt Ihnen beides: Die wesentlichen Treiber der Komplexität und das damit verbundene Risiko werden für jeden auf einen Blick erkennbar und Sie bekommen zudem konkrete Handlungsanweisungen, wie Sie in den klassischen Disziplinen des Projektmanagements auf die identifizierten Risiken reagieren können. So bewahren Sie Ihr Projekt nicht nur vor dem Scheitern, sondern steigern auch noch die Qualität Ihrer Ergebnisse.
Info autore
Martin Kittel absolvierte Ausbildungen zum Energieanlagenelektroniker und staatlich geprüften Techniker (Fachrichtung Datenelektronik). Für das Unternehmen Digital Equipment war er zehn Jahre bis 1998 in verschiedenen Funktionen des IT Service Managements tätig und arbeitete anschließend sieben Jahre als zertifizierter Projektmanager bei Siemens Business Services im Bereich IT Service Management mit Fokus auf dem Design und der Implementierung von ITSM-Prozessen. Ein weiterer Schwerpunkt von Martin Kittel liegt im Bereich Beratung und Coaching im Hinblick auf Projektmanagementmethoden. Seit Anfang 2006 arbeitet Martin Kittel für MKS Germany und ist dort für den Aufbau und die Führung einer ITIL-Consulting Unit zuständig.
