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Informationen zum Autor GRANT THORNTON LLP is the sixth-largest U.S. accounting and management consulting firm, with more than 2,800 partners and staff in 48 U.S. locations. MENDY KWESTEL is a partner and the Director of Entrepreneurial Services for Grant Thornton's New York area offices. MICHAEL S. PRESTON was Management Consulting Partner in the New York office of Grant Thornton LLP. He is currently a professor at Columbia University's Graduate School of Business. GARY A. PLASTER is a partner of Management Consulting for Grant Thornton LLP and is the National Practice Leader for the Grant Thornton Strategic Consultancy. Klappentext Ein Buch über die typischen Probleme, mit denen Manager wachsender Unternehmen konfrontiert sind: Ein Leitfaden, wie Organisation und Infrastruktur eines stetig wachsenden Unternehmens gestaltet werden müssen, damit geeignete Systeme und Verfahren bereit stehen, um die Geschäftsleitung mit wichtigen Daten und Fakten zu versorgen. Nur so kann ein Unternehmen Chancen erkennen und mögliche Probleme angehen. Anschaulich, übersichtlich und leicht verständlich, mit vielen Fallbeispielen. (06/98) Zusammenfassung Ein Buch über die typischen Probleme, mit denen Manager wachsender Unternehmen konfrontiert sind: Ein Leitfaden, wie Organisation und Infrastruktur eines stetig wachsenden Unternehmens gestaltet werden müssen, damit geeignete Systeme und Verfahren bereit stehen, um die Geschäftsleitung mit wichtigen Daten und Fakten zu versorgen. Nur so kann ein Unternehmen Chancen erkennen und mögliche Probleme angehen. Anschaulich, übersichtlich und leicht verständlich, mit vielen Fallbeispielen. (06/98) Inhaltsverzeichnis The Problems of Growing Entrepreneurial Companies. Developing a Strategic Plan. Building Your Team. Developing a Management Information Reporting System. Implementing Information Technology and Controls. Planning for Succession. Finding and Retaining Good People. Forming a Board of Directors. Appendices. Afterword. Index....
List of contents
The Problems of Growing Entrepreneurial Companies.
Developing a Strategic Plan.
Building Your Team.
Developing a Management Information Reporting System.
Implementing Information Technology and Controls.
Planning for Succession.
Finding and Retaining Good People.
Forming a Board of Directors.
Appendices.
Afterword.
Index.
