C-Teile-Management - Umsetzung von C-Teile-Management-Projekten mit Beispielen aus der Praxis

Die Optimierung von Einkauf und Logistik erfordert neue Wege. Schlagworte helfen da nicht weiter. Konkrete Lösungshilfen, wie sie in dem vorliegenden Buch zum Problemkreis des C-Teile-Managemente dargestellt werden, sind gefragt.

Im ersten Teil des Buches berichten die Autoren ausführlich über ihre verschiedenen Projekte zur Einführung von C-Teile-Management. Im zweiten Teil werden die variantenreichen praktischen Erfahrungen in eine systematische, anwenderorientierte »Handlungsanleitung« umgesetzt, die dem für die Einführung von C-Teile-Management bzw. Outsourcing von C-Beschaffungsprozessen Verantwortlichen als Leitfaden und Handbuch dienen soll. Daneben kann das Buch auf für Fort- und Ausbildungszwecke in Unternehmen und Hochschulen Verwendung finden.

Daraus ergibt sich die Reihenfolge der Beiträge in diesem Buch: Berichte über die Projekte aus der Unternehmenspraxis im ersten Abschnitt und daran anschließend die kritisch-analytische und systematische Verarbeitung der aufgezeigten Lösungsansätze mit dem Ziel, dem Leser die entscheidungsrelevanten Determinanten der Optimierungsprozesse zu verdeutlichen und eine unternehmensspezifische Umsetzung zu erleichtern.

List of contents

Teil 1: C-Teile-Management - Beispiele aus der Unternehmenspraxis

1. Erste Begegnung mit dem C-Teile-Management

2. C-Teile-Management für Hilfs- und Betriebsstoffe-
ALSTOM Power Generation: C-Teile-Management mit Abwicklung über Internet - Witzenmann: C-Teile-Management mit Einsatz eines Purchasing Card Systems - Becker Autoradiowerk: Auslagerung der kompletten Beschaffung von Nichtproduktionsmaterialien

3. C-Teile-Management für Produktionsmaterial
Siemens PuLS: Outsourcing der Beschaffung von elektronischen Standard-Bauteilen - Loewe Opta: Übernahme des kompletten Versorgungsprozesses von Kunststoff-Kleinteilen durch die Kronacher Kunststoffwerke - Loewe Opta: Übergabe der C-Teile-Versorgung elektronischer Bauelemente an den Distributor RUTRONIK - ALSTOM T&D: Kanban-Versorgung mit mechanischen Verbindungselementen durch die Schrauben-Großhandlung Ferdinand Gross

4. Großhändler, Distributoren und Logistische Dienstleister als Partner im C-Teile-Management
Schrauben-Großhandlung Ferdinand Gross: Kanban als logistische Lösung zur Kostensenkung in der C-Teile-Versorgung - Würth Industrie Service: Kanban für C-Teile - RUTRONIK Elektronische Bauelemente: Anbieter von Logistik-Systemen - SPOERLE ELECTRONICS: Prozessoptimierung bei der Beschaffung elektronischer Bauelemente - EuroSourceLine: Customizing für die MRO-Beschaffung

5. Outsourcing von Beschaffungsprozessen: Zwischenergebnisse

Teil 2: Umsetzung von C-Teile-Management-Projekten

1. Anmerkungen zum praxisorientierten Theorie-Teil

2. C-Teile-Management: Element der neuen Kernstrategie des Einkaufs
Ausgangssituation der Unternehmen - Entwicklung von Einkauf und Materialwirtschaft - Optimierung der Einkaufsfunktion

3. C-Teile und C-Teile-Management
C-Teile: Begriffliche Abgrenzung - C-Teile-Management

4. C-Teile-Management als Projekt
Analyse des Teilespektrums - Analyse der Beschaffungsprozesse - Lösungsansätze zur Optimierung des Beschaffungsprozesses - Reduzierung der Einkaufspreise als Ratioansatz - Realisierung von Lösungsansätzen - Umsetzung einer Outsourcingentscheidung

5. Resumee

Stichwort- und Literaturverzeichnis

About the author

Horst Sackstetter verfügt als Industrie- und Diplomkaufmann über jahrelange Praxiserfahrung. Von 1972 bis 2002 war er an der FH Pforzheim für den Studiengang 'Beschaffung und Logistik' zuständig. Horst Sackstetter ist 2012 verstorben.

Reinhard Schottmüller absolvierte sein Studium an der Universität Karlsruhe in der Fachrichtung Fertigung als Diplom Wirtschaftsingenieur. Nach einigen Jahren beruflicher Tätigkeiten in der freien Wirtschaft, wie z. B. als Abteilungsleiter Logistik für Becker Autoradio in Karlsbad, wurde er 1997 Professor für Betriebswirtschaft/Beschaffung und Logistik an der Hochschule Pforzheim. Seine Forschungsinteressen und Kompetenzfelder sind Business Management, Global Supply Chain Management, Kanban-Systeme, Beschaffung sowie Supply Management.

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Die Optimierung von Einkauf und Logistik erfordert neue Wege. Schlagworte
helfen da nicht weiter. Konkrete Lösungshilfen, wie sie in dem vorliegenden
Buch zum Problemkreis des C-Teile-Management dargestellt werden, sind gefragt.
Im ersten Teil des Buches berichten die Autoren ausführlich über ihre verschiedenen
Projekte zur Einführung von C-Teile-Management. Im zweiten Teil werden
die variantenreichen praktischen Erfahrungen in eine systematische, anwenderorientierte
"Handlungsanleitung" umgesetzt, die dem für die Einführung von C-Teile-Management
bzw. das Outsourcing von C-Beschaffungsprozessen in der Unternehmenspraxis
Verantwortlichen als Leitfaden und Quasi-Handbuch dienen soll. Daneben
kann das Buch auch für Fort- und Ausbildungszwecke in Unternehmen und Hochschulen
Verwendung finden. Daraus ergibt sich die Reihenfolge der Beiträge in diesem
Buch: Berichte über die Projekte aus der Unternehmenspraxis im ersten Abschnitt
und daran anschließend die kritisch-analytische und systematische Verarbeitung
der aufgezeigten differenzierten Lösungsansätze mit dem Ziel, den Leserinnen
und Lesern die entscheidungsrelevanten Determinanten der Optimierungsprozesse
zu verdeutlichen und eine unternehmensspezifische Umsetzung zu erleichtern.
Professor Dr. Reinhard Schottmüller: Studium zum Diplom Wirtschaftsingenieur
an der TH Karlsruhe, dann 13 Jahre in der Automobilzulieferindustrie tätig
als Gruppenleiter Einkauf/PPS-Betreuer und als Leiter Logistik für mehrere
Werke. Anschließend bei REFA in Darmstadt als Entwickler von Logistik-Seminaren
für Hochschulabsolventen und mehrjährige Tätigkeit als kaufmännischer Bereichsleiter
in einer Maschinenbaufirma. Professor, Dipl.-Kfm. Horst Sackstetter Lehrt
an der Fachhochschule Pforzheim den Studiengang Beschaffung und Logistik.
Praxiserfahrung: Ausbildung zum Industriekaufmann, langjährige Tätigkeit
als Leiter der Produktionssteuerung und Materialwirtschaft in einem internationalen
Unternehmen der Kommunikationstechnik. Intensive Verbindung der Lehre mit
der Unternehmenspraxis: Betreuung der praktischen Studiensemester und praxisbezogener
Diplomarbeiten; Durchführung von Studienprojekten mit Unternehmen und Beratungsprojekte
in Unternehmen im Rahmen der Steinbeis-Stiftung; wissenschaftlicher Berater
des BME-Arbeitskreises Stuttgart und Mittlerer Neckar. Veröffentlichungen
über Humanisierung der Arbeit, betriebliche Rationalisierung, Arbeitsorganisation
und Logistik.

Product details

• Authors: Horst Sackstetter, Reinhard Schottmüller
• Publisher: Duncker & Humblot
• Languages: German
• Product format: Paperback / Softback
• Released: 01.01.2001
• EAN: 9783886400935
• ISBN: 978-3-88640-093-5
• No. of pages: 158
• Dimensions: 165 mm x 11 mm x 240 mm
• Weight: 342 g
• Illustrations: Tab., Abb.; 158 S.
• Series: Praxisreihe Einkauf Materialwirtschaft; Praxisreihe Einkauf-Materialwirtschaft; Praxisreihe Einkauf Materialwirtschaft
• Subject: Social sciences, law, business > Business > Management