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An overview of the history of the study of time and presentation of the modern state of physical research.
List of contents
Preface to the Russian edition; Preface to the English edition; 1. Origins of thinking about time; 2. Science of time is born; 3. Light; 4. The pace of time can be slowed down!; 5. Time machine; 6. Time, space and gravitation; 7. Holes in space and time; 8. Energy extracted from black holes; 9. Towards the sources of the river of time; 10. Journey to unusual depths; 11. Grand unification; 12. Sources; 13. What produces the flow of time and why in a single direction only?; 14. Against the flow; 15. Can we change the past?; Conclusion; Name index; Subject index.
Summary
Can we change the past? The surprising answer can be found here. Novikov examines the history of the study of time, depicting figures who have shaped our views in the context of their own times and struggles. An engaging style and wonderful illustrations make this enjoyable and accessible to all.
Additional text
Konflikte in Organisationen sind allfällig und selbstverständlich: Man
streitet innerhalb und zwischen Gremien, Gruppen, Abteilungen und Einzelpersonen
um Finanzmittel, Personalausstattungen, Gehaltsanteile, um strategische
Ziele etc.; es gibt persönliche Sympathien und Antipathien, ja leider manchmal
Haß zwischen einzelnen Organisationsmitgliedern, die sich nicht selten
gegenseitig und spiegelbildlich unakzeptables Verhalten und schlechte Charaktereigenschaften
vorwerfen, usw. Hinreichend bekannt sind die damit verbundenen Handlungsblockaden,
Entscheidungsumwege oder auch die persönlichen seelischen Verletzungen
und Kränkungen. Unumstritten dürfte aber auch sein, daß Konflikte zum notwendigen
Anpassungs- und Wandlungsprozeß in Organisationen dazugehören. Sie sind
auch Symptom und Ausdruck von "Gärungsprozessen", die mit der Suche verschiedener
Menschen nach den "richtigen" Entscheidungen und Handlungen verbunden sind.
Das Buch gibt im ersten Teil eine kurzgefaßte Übersicht über typische
Konfliktmechanismen, Konfliktinterventionsmöglichkeiten und Drittparteirollen
auf der Grundlage von Friedrich Glasls Standardwerk Konfliktmanagement
sowie Hinweise zur Steigerung der individuellen Konfliktbewältigungskompetenz.
Der zweite Teil beschreibt und veranschaulicht an Anwendungsbeispielen
das Organisationsverhaltensplanspiel als interessante Methode der Seminare
zum Thema Konfliktbewältigung. Der dritte Teil enthält drei umfangreiche
authentische Konfliktfallbeschreibungen aus non-profit-Organisationen.
Das Buch gibt sowohl dem Praktiker als auch Studierenden und Lehrenden
an Hochschulen eine kurzgefaßte Methodengrundlage und direkt umsetzbare
Anleitungen und Werkzeuge für eigene Konfliktbewältungsprozesse und Seminare
zu diesem Thema.
