Internationales Innovationsmanagement - Gestaltung von Innovationsprozessen im globalen Wettbewerb

Das Werk folgt dem St. Galler Managementansatz der ganzheitlichen Betrachtung des internationalen Innovationsmanagements, um daraus Lehren zur Steigerung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu ziehen.
Die Beiträge gliedern sich in die Bereiche:
Innovationsmanagement im internationalen Wettbewerb
Management internationaler Innovationsprozesse
Strategisches Knowledge-Management
Gesamtwirtschaftliche Betrachtung internationaler Innovationstätigkeit
Lehren zur Steiegerung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit

List of contents

Aus dem Inhalt:
Innovationsmanagement im internationalen Wettbewerb
- Internationales Innovationsmanagement - ein Referenzrahmen
- Innovationsmanagement als Antwort auf den zunehmenden
Wettbewerbsdruck
- Weltklasse-Innovationen schaffen
Management internationaler Produktentwicklungsprozesse
- Steuerung globaler F&E in der Pharmabranche
- Kundenorientiertes Innovationsmanagement für internationale Märkte
bei Hilti
- Internationales F&E-Projektmanagement bei ABB am Beispiel
der Gasturbine GT24/26
- Wettbewerbsstrategien und Dominante Designs auf globalen Märkten
Management internationaler Forschungsprozesse
- Zentrale Forschung und Entwicklung als Speerspitze der
internationalen Innovationsaktivitäten bei Siemens
- Marktorientiertes Forschungsmanagement
- Überwindung nationaler Grenzen dargestellt am Beispiel
der Liquid Crystal Display (LCD)-Technologie
Strategisches Knowledge-Management
- Management der intellektuellen Ressourcen zur Steigerung
der Innovationsfähigkeit
- Gestaltung internationaler Innovationsprozesse auf der Basis
von Kernkompetenzen
- Management strategischer Technologieallianzen
Gesamtwirtschaftliche Betrachtung internationaler Innovationstätigkeiten
- Internationalisierung von F&E multinationaler Unternehmen
in Deutschland
- Wie innovativ ist die Schweizer Industrie im internationalen
Vergleich?
- Grundzüge einer Technologiepolitik am Beispiel der Schweiz
Implikationen zur Steigerung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit
- Internationales Innovationsmanagement - Trends und
Gestaltungsmöglichkeiten
Literaturverzeichnis

About the author

Prof. Dr. Oliver Gassmann ist Professor für Technologiemanagement und Direktor des Instituts für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.

Foreword

Der Internationalisierung von Innovationsprozessen kommt aufgrund
kürzerer Innovationszyklen und zunehmender Globalisierung
des Wettbewerbs eine wachsende Bedeutung zu. Trotz einer hohen
F&E-Produktivität im Mutterland erfordern globale Produkte,
Technologiekonvergenz und lokale Wertschöpfung eine stärkere
Internationalisierung der F&E-Aktivitäten. Eine Vielzahl
von bisherigen Werken zum Innovationsmanagement konzentriert sich
auf die Beschreibung ausgesuchter Phänomene dieses komplexen
Themenfeldes. Eine strukturierte Darstellung aktueller Entwicklungen
aus Forschung und Praxis ist aber notwendig, um den Erfahrungstransfer
erfolgreich einzuleiten.

Ziel des Buches ist es, den Bedürfnissen der sich mit dem
Innovationsmanagement befassenden Praktikern und Studenten zu
entsprechen und aktuelle Erkenntnisse und Erfahrungen in einem
Werk zu bündeln. Auf die Strukturierung der komplexen Thematik
und die damit verbundene Verständlichkeit wird großen
Wert gelegt. Durch das Werk erfolgt eine, dem Beispiel des St.
Galler Management Ansatzes folgende, ganzheitliche Betrachtung
des internationalen Innovationsmanagements, um dadurch Lehren
zur Steigerung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit von
Unternehmen zu ziehen.

Die Beiträge gliedern sich in die Kapitel

Innovationsmanagement im internationalen Wettbewerb

Management internationaler Forschungsprozesse

Management internationaler Produktentwicklungsprozesse

Strategisches Knowledge-Management

Gesamtwirtschaftliche Betrachtung internationaler Innovationstätigkeiten

Implikationen zur Steigerung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit

Die Beiträge enthalten umfassende Analysen von Fallstudien
aus den neuesten Veränderungsprozessen in Industrie, Großunternehmen
und Projekten mit Schwerpunkten in Deutschland und der Schweiz.
In jedem Beitrag werden konkrete Gestaltungsempfehlungen und Handlungsanleitungen
gegeben, die dem Praktiker helfen, Chancen und Risiken der Internationalisierung
von Innovationen zu erkennen und Studenten ein fallorientiertes
Lernen im Stile amerikanischer Business Schools ermöglichen.

Die Autoren setzen sich aus Führungskräften technologieintensiver
Unternehmen und weltweit führender Beratungsunternehmen,
Wissenschaftlern exzellenter Forschungsinstitute im deutschsprachigen
Raum, Politikakteuren und renommierten Vertretern der Forschung
und Lehre auf dem Gebiet des Innovationsmanagements zusammen.
Im Einzelnen halben folgende Unternehmen bzw. Institutionen an
dem Buchprojekt aktiv mitgewirkt: ABB Asea Brown Boveri, Arthur
D. Little International, Boston Consulting Group, Bundesamt für
Konjunkturfragen, Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung
(DIW), HBS Consulting Partners, Hilti AG, F.Hoffmann-La Roche
AG, Konjunkturforschungsstelle Zürich (KOF), McKinsey &
Company, Roland Berger & Partner, Rolic AG, Siemens AG, St.
Gallen Consulting Group, Institut für Technologiemanagement
der Universität St. Gallen, Zentrum für Europäische
Wirtschaftsforschung (ZEW). Die Herausgeber sind beide am Institut
für Technologiemanagement der Universität St. Gallen
(HSG) tätig.

Wir möchten uns bei den Autoren der einzelnen Kapitel bedanken.
Ihre Beiträge reflektieren eine breite Bandbreite an Wissen
und Erfahrung auf dem an Bedeutung ständig gewinnenden Gebiet
des Innovationsmanagements. Ganz besonderer Dank gebührt
Herrn Prof. Dr. Roman Boutellier, Direktor des Instituts für
Technologiemanagement, der uns den erforderlichen Freiraum für
die Herausgabe dieses Werkes zugebilligt und uns in vielfältiger,
nicht selbstverständlicher Weise unterstützt hat. Für
die Durchsicht des Manuskriptes sei folgenden Damen und Herren
gedankt: Lic. oec. HSG Karin Brunner, Dipl. Kfm. Daniel Corsten,
mag. rer. soc. oec. Helmut Dinger, Dipl. Ing. Holger Haedrich,
lic. oec. HSG Esther Kiss, Dipl. Ing. ETH Barbara Schwendener,
Frau Doris Rieckborn, lic. oec. HSG Matthias Vocke und Dr. Joachim
v. Zedtwitz. Herrn Dipl. Vw. Dieter Sobotka vom Vahlen Verlag
sei herzlich für die gute Zusammenarbeit bei der Herausgabe
des Buches gedankt.

Oliver Gassmann, Maximilian v. Zedtwitz

Product details

• Authors: Oliver Gassmann
• Assisted by: Heike Belitz u a (Editor), Oliver Gassmann (Editor), Maximilia von Zedtwitz (Editor), Maximilian von Zedtwitz (Editor), Maximilian Zedtwitz (Editor), Maximilian von Zedtwitz (Editor)
• Publisher: Vahlen
• Languages: German
• Product format: Hardback
• Released: 01.01.1996
• EAN: 9783800620890
• ISBN: 978-3-8006-2089-0
• No. of pages: 324
• Weight: 658 g
• Illustrations: m. Abb.
• Subjects: Social sciences, law, business > Business > Business administration; Management, Innovation